На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2007
№7, 2007
26.07.2007
Для подписчиков
просмотров: 18
комментариев: 0

Воплощенная мечта Нельсона Манделы

Самый знаменитый политический заключенный, ставший президентом



Воплощенная мечта Нельсона Манделы |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
В 2005 году BBC провела опрос, в котором предложила 15 тысячам респондентов из разных стран выбрать среди 100 извест­ных людей 11 кандидатов для воображаемого «всемирного пра­­вительства». Лидирующую позицию в нем занял экс-президент ЮАР Нельсон Мандела, ставший идеальным воплощением образа несгибаемого борца за справедливость. Шагнув из тюремной камеры в кабинет президента Южно-Африканской республики, Мандела сумел удержать под контролем переход от бесчеловечного режима апартеида к относительно гармоничному и демократическому общественному устройству многорасовой и многокультурной Южной Африки.




Черная Африка
В 1948 году на парламентских выборах в Южно-Африканском Союзе (так тогда называлась ЮАР) победила Национальная партия, придерживающаяся радикально расистских взглядов. В Южной Африке и ранее широко практиковалась дискриминация по цвету кожи. Еще в начале века за права индийцев здесь боролся молодой Махатма Ганди, а в 1912-м был создан Африканский национальный конгресс (АНК) – партия, провозгласившая своей целью борьбу за равноправие чернокожих южноафриканцев (отмену законодательно установленных потолков заработной платы, снятие унизительных запретов на свободное передвижение по стране и получение определенных профессий). Однако режим апартеида (раздельного проживания рас), который в начале 50-х стали внедрять националисты, оказался много, много хуже.

Уже в 1949 году власти ввели запрет на межрасовые браки, а в 50-м объявили преступлением сексуальную связь между белыми и чернокожими. В этом же году была запрещена Коммунистическая партия и полиция получила право арестовывать и сажать под длительный домашний арест любого подозреваемого в «сочувствии к коммунизму». Каждый житель Южной Африки был приписан к определенной расе (белые, черные, азиаты и цветные, или мулаты) с правом проживания на отведенной территории. Для пребывания и работы в «белой» зоне, охватывающей большую часть страны, небелым гражданам требовались специальные разрешения. Была запущена программа насильственного переселения чернокожих, индийцев и цветных в районы, выделенные для их проживания. В 1953 году органы управления вводят систему расовой сегрегации на бытовом уровне: в коммунальном транспорте, парках, на пляжах и в ряде общественных заведений указываются места для белых, цветных и черных, а нарушение этого правила карается большими штрафами и даже тюремным заключением. Систему образования окончательно разделили на привилегированную (для белых) и дискриминированную (для остальных). На белого школьника государство тратило в несколько десятков раз больше, чем на чернокожего, а возможность получить высшее образование для небелого населения (доля которого составляла свыше 80% от числа всех жителей) фактически исключалась.

Этот процесс завершился в 1959 году, когда было покончено даже с ограниченным присутствием чернокожих в парламенте и других органах власти, а на территории страны образовались квазинезависимые «бантустаны». К 1970 году все чернокожее население Южной Африки (назвать его коренным сложно: негры-банту переселились в Южную Африку незадолго до появления там европейцев, вытеснив в пустыни аборигенов, относящихся к реликтовой койсанской расе) оказалось приписанным к одному из таких «бантустанов», что превращало людей в бесправных «иностранных» рабочих, на которых не распространялись никакие социальные гарантии.

Расисты действовали решительно и не опасались ничего. В стране были созданы мощные даже по мировым меркам силовые структуры, готовые к беспощадному подавлению любого сопротивления. Чернокожее большинство (необразованное, забитое, запуганное) было разрознено: разделялось на многочисленные племена, вражда между которыми старательно раздувалась властями. Режим апартеида оставался практиче­ски до середины 80-х достаточно прочным, несмотря на ярое осуждение со стороны мирового сообщества, увенчавшееся исключением стра­ны из Британского содружества в 1961 году, из ООН – в 1974-м, а затем из других международных организаций. ЮАС (с 1961 года – ЮАР) неизменно пользовался негласной, но солидной поддержкой США и Великобритании, рассматривавших расистов как главную силу противодействия коммунизму на юге Африки.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация