На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2007
№6, 2007
02.07.2007
Для подписчиков
просмотров: 17
комментариев: 0

Лекарство против алчности




Лекарство против алчности |
Лучшие практики, Управление проектами
 | Управление компанией

Менеджер и исследовательница Виктория Хейл создала первую в мире неприбыльную фармацевтическую компанию по разработке дешевых лекарственных препаратов для стран «третьего мира».





Фундаментом современного капиталистического общества, без сомнения, являются деньги. Практически все в нем принято рассматривать с точки зрения выгоды. И все же время от времени находится личность, осмеливающаяся бросить вызов устоявшимся порядкам, чтобы помочь тем, кто по каким­-либо причинам стал изгоем в зацикленном на деньгах и потреблении мире. И тогда успех, достигнутый бескорыстным смельчаком, вдохновляет других, и они начинают добровольно жертвовать свои средства, время и знания на поддержку дела, уже не кажущегося безнадежным. Такое чудо удалось совершить и американке Виктории Хейл, которая предпочла блестящей карьере в одной из ведущих фармацевтических компаний трудную и дорогостоящую миссию – создание организации по производству заведомо неприбыльных лекарств от тропических болезней.

«Я хотел помочь людям!»

Эти слова, принадлежащие титану Прометею, который отдал живущим на Земле похищенный у богов Олимпа огонь, сегодня не слишком актуальны. Безусловно, многие компании видят свою миссию именно в помощи людям и обществу в целом, но при этом в первую очередь они все-­таки зарабатывают деньги для себя и своих акционеров.

Виктория Хейл – стильная женщина и увлеченный реформатор
Виктория Хейл – стильная женщина и увлеченный реформатор
Современная фармацевтическая отрасль уже давно превратилась в прибыльный бизнес с миллиардным оборотом. Крупнейшие компании обеспечивают свою деятельность и покрывают огромные затраты на научные исследования за счет продажи созданных ими и защищенных патентами лекарственных препаратов. НИОКР в фармацевтике исключительно дорогостоящие, а процесс утверждения новых медицинских средств в надзорных органах исключительно сложен и длится годами. Волей-неволей компаниям отрасли приходится ориентироваться на лекарства­-бестселлеры, которые будут приносить создателям сотни миллионов долларов в год, – иначе не стоит даже браться за дело. Поэтому практически вся деятельность фармацевтических фирм направлена на поиск наиболее эффективных способов лечения заболеваний, распространенных в странах Запада, где обеспеченные потребители и мощные системы медицинского страхования создадут спрос на лекарства, стоимость которых может достигать сотен и даже тысяч долларов за курс лечения.

Проигравшими в этой системе становятся страны «третьего мира», где население просто не может позволить себе платить за лекарства столько, сколько выкладывают граждане западных государств. А раз нет платежеспособного спроса, значит нет и предложения. Ежегодно в мировой фармацевтической отрасли тратится на исследования около ?90 млрд., но свыше 90% этой суммы идет на решение проблем (от лечения серьезных заболеваний до восстановления эрекции) лишь 10% населения земного шара. Из 1556 новых лекарств, запущенных в оборот с 1975-го по 2004 год, только 21 средство (1,3%) используется при лечении болезней, поражающих преимущественно жителей стран «третьего мира». В то же время, по данным международной организации «Врачи без границ», только для борьбы с сердечнососудистыми заболеваниями за эти 20 лет было создано 179 препаратов.

Эта ситуация до последнего времени представлялась безвыходной. Фармацевтические компании – не благотворительные организации, они не будут тратить годы и десятки миллионов долларов на создание лекарств, продажа которых никогда не окупит затрат на их разработку. Однако хватило настойчивости и воли всего лишь одного человека, чтобы разорвать этот заколдованный круг.

До поры до времени жизненный путь Виктории Хейл шел по накатанной колее, как и у сотен тысяч ее коллег. В детстве она часто болела, много лечилась, и, по ее словам, уже тогда ей хотелось научиться создавать новые лекарства1. Свою детскую мечту она осуществила, получив в 1983 году диплом бакалавра по фармацевтике в University of Maryland, а в 1990-м – степень Ph.D. по фармацевтической химии в University of California. Ее первым местом работы стало могущественное государственное ведомство Food and Drug Administration (FDA), дающее добро на продажу новых продуктов и лекарственных средств. По сути дела, именно на FDA лежит ответственность за жизнь и здоровье граждан всей страны, поэтому проверки, осуществляемые этой организацией, чрезвычайно тщательные и жесткие. Компания, желающая выпустить на рынок новое лекарство, должна доказать FDA его безвредность, на что порой уходят годы клинических испытаний и многие миллионы долларов.

Виктория Хейл сделала в FDA быструю карьеру. Будучи фармацевтом по образованию, она подходила к проверкам не бюрократически, как многие ее коллеги, обращающие внимание только на правильность заполнения отчетов, а как специалист-исследователь, знающий, как могут проявляться слабые стороны предлагаемых лекарств, какие вопросы нужно задавать их разработчикам и что отслеживать в первую очередь.

Одной из фирм, с которой имела дело старший инспектор FDA Виктория Хейл, была Genentech – биотехнологическая компания, специализирующаяся на создании лекарственных препаратов методами генной инженерии. Руководство было настолько впечатлено общением с Хейл, что предложило ей работу «по другую сторону барьера» – в подразделении Genentech, которое занималось получением лицензий на новые лекарства в FDA. Виктория Хейл приняла это предложение и в 1994 году перешла в Genentech в качестве эксперта по лицензированию. Там она тоже была на хорошем счету, продвигалась по службе, неоднократно премировалась опционами на акции компании. Когда в 1998 году она объявила, что уходит, ее непосредственное начальство было повергнуто в шок. В аналогичном состоянии находились ее друзья. Вероятно, они могли бы назвать ее блаженной, если бы такое слово существовало в английском языке.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация