На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№6, 2007
№6, 2007
02.07.2007
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 90
комментариев: 1

Сумасшедший бизнес




Сумасшедший бизнес |
Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией

Сумасшедший бизнес – это, во-первых, нескучно. Во­-вторых, если он становится прибыльным, то это уже суперприбыль. В-третьих, писать и говорить о нем намного интереснее, чем о занудных начинаниях, и, следовательно, вы сможете сэкономить на рекламе – за вас эту работу сделают другие. На сумасшедшем бизнесе можно построить бренд, сделать имя и стать известным (может быть, вам это нужно).

Означает ли это, что всякий бизнес должен быть сумасшедшим? И да, и нет. С одной стороны, сумасшедший бизнес познается в сравнении с обычным (обыденным), а значит, какие­-то бизнесы должны быть нормальными – чтобы служить фоном. С другой стороны, любой бизнес должен освобождать какие-­то потребности (есть слово «удовлетворять», но оно мне не нравится) – а освободить можно, только став сумасшедшим. Всякий освобождающий бизнес – сумасшедший по определению.





Выделим в рассказе о сумасшедшем бизнесе пять сумасшедших тем:

  • Продукты­-освободители.
  • Сумасшедший маркетинг.
  • Страх как бизнес.
  • Создавая среду сумасшествия.
  • Поедая рыбу с хвоста.

Идеальный сумасшедший бизнес должен включать все эти аспекты. В каждом разделе будут даны правила и примеры.

ПРОДУКТЫ-ОСВОБОДИТЕЛИ


В целом, в битву вступают с правильными частями, а одерживают победу с помощью необычных.
Сунь Цзы


  • Будьте свободны – свободные идеи создаются свободными людьми (в свободное время).
  • Развивайте свою интуицию – для этого подходит любой вид свободного искусства. Ищите невидимые стенки («затеняющие» сознание).

  • Любите этот мир – свобода основана на любви.
  • Чувствуйте мир (только яркое чувствование мира позволяет находить сумасшедшие идеи; у кого мир ярок – у того и яркие идеи).
  • Бегите впереди паровоза, делайте первыми то, о чем другие еще и не мечтали.
  • Ставьте неразрешимые задачи, многие из кажущихся таковыми – легки и приятны.
  • Проявляйте свою сущность – то острое понимание мира, которое у вас есть.
  • Копайте глубже – сокровища зарыты у вас под ногами, но там, куда никто не докапывается.
  • Преподнесите миру сюрприз (искусство удивлять – одно из самых ценных в этом мире).
  • Мыслите масштабно, большие мечты и большие проекты требуют от человека больших внутренних ресурсов.
  • Инвестируйте в веру других людей – тогда они поверят в вас.
  • Ищите необычное в этом мире, коллекционируйте артефакты (интересные предметы).

Продукты­-освободители создаются для неявных, еще не выявленных потребностей. Они в момент привыкания очень диковинные, а потом – вроде как совершенно обыденные. Они продают нам свободу.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
Arcadii
03.10.2007, 22:16
cruto


 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация