На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2007
№5, 2007
04.06.2007
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 56
комментариев: 0

Латиноамериканский Баффет

Мексиканец Карлос Слим Элу благодаря подъему курса акций принадлежащих ему компаний стал богаче самого Уоррена Баффета



Латиноамериканский Баффет |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Карлос Слим Элу – весьма противоречивая фигура в современном бизнесе. Он ворвался в когорту супермиллиардеров стремительно и внезапно. Только за 2006 год и первый квартал 2007-го его состояние выросло на $23 млрд. – со скоростью $2,2 млн. в час! По данным на начало апреля текущего года, активы Карлоса Слима были оценены в $53,1 млрд. – это больше, чем у Уоррена Баффета ($52 млрд.), но меньше, чем у Билла Гейтса ($56 млрд.).
С одной стороны, такое состояние Слим заработал сам, принимая правильные решения и вкладывая средства в национальную экономику во времена самых глубоких кризисов. Но, с другой – принадлежащая ему телекоммуникационная компания Telmex занимает доминирующее положение на мексиканском рынке, что позволяет ей получать монопольные доходы за счет раздутых тарифов.




Я верю в свою страну

В 1910 году в Мексике произошла революция, за которой последовало кровавое деcятилетие гражданской войны. За это время столица несколько раз переходила из рук в руки, ее захватывали повстанческие армии, а экономика пришла в полный упадок. Многие богатые мексиканцы поспешно продавали свое имущество и уезжали из страны, чтобы больше никогда в нее не вернуться.

Но, если есть желающие продать, должны найтись и желающие купить. Мало кто тогда рисковал приобретать активы в Мексике, поскольку всякое «революционное правительство» могло в любой момент конфисковать это имущество, и хорошо, если его владельцу при этом удавалось остаться в живых. Одним из немногих таких смельчаков был Хулиан Слим Хаддад Агламаз, выходец из ливанских христианмаронитов, эмигрировавший в Мексику в 1902 году девятнадцатилетним юношей, спасаясь от призыва в турецкую армию (тогда Ливан принадлежал Османской империи).

Здесь Хулиан Слим, отпрыск семьи потомственных торговцев, постепенно встал на ноги, а в 1911 году вместе с компаньоном открыл в Мехико универсальный магазин с претенциозным названием «Звезда Востока». Гражданская война – не лучшее время для торговли, однако товары повседневного спроса нуж­ны всем, а вовремя и в нужном месте заплаченный бакшиш может служить какой­никакой охранной грамотой. Иными словами, Хулиан Слим никуда не уехал. Более того, выкупив долю своего компаньона, стал единоличным владельцем магазина, а затем начал скупать у бегущих из революционного Мехико богачей недвижимость в центре города. Через несколько лет, когда революция пошла на спад и в стране был наведен относительный порядок, Хулиан Слим оказался весьма и весьма богатым человеком.

«Отец многому научил меня, – рассказывал через много лет Карлос Слим, младший из шести детей Хулиана Слима. – По его убеждению, каким бы глу­боким ни был кризис, Мексика не исчезнет. Если верить в страну, инвестиции в нее обязательно окупятся»1.

Карлос Слим: «Я приобретаю компании из стратегических соображений и управляю ими»
Карлос Слим: «Я приобретаю компании из стратегических соображений и управляю ими»
Карлос Слим был достойным сыном своего отца. Первую в жизни инвестицию он сделал в 11 лет, купив на сэкономленные карманные деньги государственные облигации. Затем он начал приобретать акции. Когда в 1965 году в возрасте 25 лет он получил диплом инженера в университете UNAM в Ме­хико, его состояние составляло около $400 тыс. – весьма солидная сумма по тем временам. Этого с лихвой хватило, чтобы основать брокерскую контору и фир­му по торговле недвижимостью, а также прикупить строительную компанию и завод по розливу безалкогольных напитков.

Уже тогда Карлос Слим продемонстрировал свое умение угадывать тенденции и включаться в перспективное дело на самой ранней стадии, когда это еще не сопряжено с большими расходами. Во второй половине 60х фондовая биржа в Мехико напоминала провинциальную сонную контору. На ней были представлены акции всего двух десятков компаний, а день, когда совокупный оборот заключенных сделок достигал миллиона долларов, вспоминали как исключительно оживленный. Карлос Слим и его коллеги – молодые брокеры – частенько коротали время, играя в домино прямо в торговом зале и мечтая о том, как они когда­нибудь расшеве­лят это гнилое местечко. Многие из них впоследствии стали миллиардерами…

Звездный час Карлоса Слима пришел в 1982 году, когда ему представился шанс вспомнить отцов­ские наставления. Администрация президента Хуана Лопеса Портилльо – одна из наименее компетентных и наиболее коррумпированных в истории Мексики –сделала страну крупнейшим на то время должником в мире, а затем национализировала мексиканские банки, свалив на них вину за резкое падение курса песо и дефолт по внешним долгам, и угрожала тотальным огосу­дарствлением экономики. В деловых кругах страны началась настоящая паника. Курсы акций на бирже рухнули, инвесторы изымали из Мексики миллиарды долларов, опасаясь конфискации своих активов.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация