На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2007
№5, 2007
04.06.2007
Для подписчиков
просмотров: 60
комментариев: 0

Каким будет бизнес через 50 лет?




Каким будет бизнес через 50 лет? |
Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
C этим вопросом журнал «Управление компанией» обратился к тем, кто сегодня стоит у руля бизнеса и науки. Слишком велика вероятность, что через 50 лет компаниями будут руководить совсем другие люди, и, возможно, поэтому бизнес-прогнозы никогда не заходят так далеко.
Но почему бы, заглянув в будущее, не поискать там идеи для сегодняшнего дня?




Александр Чачава,
президент LETA IT company
(защита информационной среды предприятий,
веб-интеграция бизнес-процессов):
Мой бизнес через 50 лет будет специализироваться на информационных услугах. В это время уже не будет компьютеров в современном понимании – их заменят «интерфейсы для работы». Ну как сейчас нужно воткнуть вилку в розетку, так тогда достаточно будет вставить что­то вроде флешки со всей личной информацией в «монитор», чтобы получить полноценное рабочее место (не будем говорить о возможности имплантации этой флешки в организм человека – надеюсь, через 50 лет мы все же не станем киборгами). Следовательно, все, что нужно будет человеку, который трудится в компании, – это удобное рабочее пространство и умный интерфейс взаимодействия с коллегами, партнерами и клиентами.
 
Полагаю, что конкурировать тогда будут не продукты, а концепции. Что это означает? По сути, можно будет продавать даже все то, что уже существует (товары, функции, услуги), но объединенное общей идеей (например, концепция «фитнес» – это и еда для тех, кто фитнесом занимается, и спортоборудование, и видео, и обучение и пр. и пр.). И каждый человек будет выбирать ту концепцию, которая ему больше всего подходит и за которую он готов платить. В качестве примера можно привести концепцию «делового человека Blackberry».
 
Blackberry – это американская компания, предоставляющая возможность с помощью GSMсети в любом месте чувствовать себя как в офисе (быть всегда на связи по почте и телефону, иметь выход в Интернет и т.д.). Критики говорят, что технологически здесь ничего нового не придумано, а просто связаны воедино существующие технологии. Но Blackberry предложила концепцию, которая позволила пользователям всегда быть онлайн там, где есть GSM, и при этом – не прикладывая никаких усилий. Это работает, Blackberry завоевала США и скоро завоюет Западную Европу.
 
Джеймс Мартин,
автор книги «После Интернета:
чуждый интеллект»
(многие прогнозы, сделанные им в 70-е годы, подтвердились на 100%):
От науки и техники отказываться уже поздно. Если попытаться умерить темпы прогресса, человечество вскоре окончательно лишится возможности прокормить себя. Без технологий на Земле будет мало места даже для нынешних шести миллиардов человек, а ведь через полсотни лет численность населения значительно возрастет. Так что призывы вернуться к природе попросту нереалистичны.
 
Жизнь изменится, техника проникнет во все сферы и будет помогать людям. Представьте себе технологический мир, в котором на каждом шагу человек чувствует заботу о себе. Болезни не нужно будет лечить – их будут предотвращать. Искусственный интеллект наконец­таки появится, однако он не будет копией человеческого. Машины будут в миллиарды раз умнее нас – но только в очень узких и специальных областях.
 
Между людьми и машинами сложится тесное синергетическое партнерство: компьютеры будут делать то, что лучше умеют именно они, а люди – то, что лучше получается у них. Изменится сама суть мировой экономики. Уже сейчас видно, что богатство страны все в меньшей степени определяется природными ресурсами. Куда важнее становится количество и качество технических специалистов. Индия уже превратилась в высокотехнологическую сверхдержаву. Грамотная государственная политика позволит практически любой развивающейся стране сделать то же самое лет за десять.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация