На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2007
№4, 2007
08.05.2007
Для подписчиков
просмотров: 23
комментариев: 0

Хроника одного безумия

Не думай, что ты умнее других, хотя другие и считают, что умнее тебя, - и в этом твое преимущество перед ними. Уильям Блейк



Хроника одного безумия |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
При жизни все в один голос называли его безумцем. Его вольномыслие, неприятие традиций, канонов и норм вызывали у окружающих разве что недоумение. Однако после смерти он был прозван гением и первым романтиком…




В историю Уильям Блейк вошел прежде всго как поэт и философ, но современники признавали его  лишь как талантливого гравера
В историю Уильям Блейк вошел прежде всго как поэт и философ, но современники признавали его лишь как талантливого гравера
Художник и философ, первый английский поэт-романтик Уильям Блейк родился 28 ноября 1757 года в Лондоне, в семье торговца трикотажем. Он был вторым из пяти детей семейства. Начальное образование получил дома, и жизнь в замкнутом мире лишь усугубляла его богатое от природы воображение.

Дети росли в атмосфере свободомыслия – явление совсем не типичное для такой среды. В те времена в Англию проникают оккультные идеи Эммануила Све­денборга, шведского ученого и богослова, который основывал свои теологические поиски и открытия на видениях и снах, а самым верным проводником в жизни считал интуицию… Лавка торговца чулками была в числе мест, где эти воззрения находили сочувственный интерес.

Пророчество, прозрение, мистика – это новое увлечение просвещенных европейских умов – были обыденной темой бесед за вечерним чаем в доме Джеймса Блейка, и маленький Уильям внимательно прислушивался к тому, о чем говорили взрослые. Согласно некоторым источникам, уже с четырех лет мальчика несколько раз посещали видения: не то «Бог приблизил свое чело к одному из окон их дома», не то ангелы сидели на ветвях дерева, не то однажды ему почудился Иезекииль посреди лужайки на зеленой траве… Виде­ния и вещие сны сопровождали Блейка всю жизнь и нередко становились сюжетами его картин или текстов.
Школа жизни
В десять лет Уильям поступает в школу рисования Г. Парса. Отец, видя в работах сына богатое воображение, решает отдать его на обучение к живописцу. Узнав, сколько денег придется выложить за ученичество, мальчик заявил, что это было бы несправедливо по отношению к сестре и братьям, и попросил определить его в подмастерья к граверу Райлендсу, чьи работы в то время пользовались особой популярностью. Когда же Уильяма привели в студию, он, по­смотрев на учителя, тихо сказал отцу: «Мне не нравится этот человек – у него ли­цо висельника». Предсказание Блейка сбылось: через двенадцать лет Райлендса повесили за подделки. Наконец пятнадцати лет от роду Уильям был взят в подмастерья к граверу Бэзайру. Он был первоклассным мастером, но принадлежал к школе гравирования, стро­гий и простой стиль которой начинал устаревать, уступая место более элегантному и причудливому. Бэзайр оказал огромное влияние на ученика, и тот до конца своих дней отзывался о наставнике с неизменным уважением и восхищением.

Практически Блейк так и не получил регулярного классического образования, что да­ло дополнительный повод для общественно­го неприятия – в XVIII веке ценились строгие, устоявшиеся формы как в живописи, так и в литературе…
В 1779 году Уильям поступает в школу при Королевской академии, где впервые вы­ставляет свою картину. Когда его отрядили в Вестминстерское аббатство срисовывать памятники, надгробия и архитектурные элементы церкви, ему на первых порах портили кровь тамошние сту­денты, пользовавшиеся тогда правом бес­препятственно бродить по аббатству. От­решенность юноши не могла не привлечь их внимания, как правило, далеко не дружелюбного. Они донимали Блейка насмешками и колкостями до тех пор, пока однажды, ра­ботая высоко на подмостях, он не столкнул с карниза остряка, взобравшегося туда, чтобы сподручней было дразнить чудаковатого художника. Студент грохнулся на каменный пол, а Блейк преспокойно отправился к декану Вестминстерского колледжа и подал официальную жалобу на обидчика…


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация