На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2007
№4, 2007
08.05.2007
Для подписчиков
просмотров: 28
комментариев: 0

Марк Херд - менеджер-антизвезда




Марк Херд - менеджер-антизвезда |
Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Сменив во главе Hewlett-Packard блестящего лидера Карли Фиорину, приземленный Хёрд добился резкого улучшения результатов с помощью простых, но действенных методов.




Культовый лидер компании – это благосклонное внимание прессы, солидная поддержка в продвижении бренда, мобилизация сотрудников на реализацию грандиозных прорывных проектов. Но очень уж часто звездные руководители пиарят самих себя, а не компанию. Тогда сменяющие их рядовые, ничем не примечательные с виду менеджеры вынуждены поднимать бизнес, пришедший в упадок при их знаменитых предшественниках. Именно так в последние годы обстояли дела в Hewlett-Packard, которую в 1999 году возглавила Карлтон (Карли) Фиорина – одна из наиболее ярких звезд на небосклоне американского IТ-сектора. В 2005 году Фиорине пришлось не по своей воле покинуть HP, и ее преемник Марк Хёрд всего за два года помог компании снова оказаться среди лидеров мировой компьютерной отрасли.

Смутное видение будущего


Компания Hewlett-Packard, созданная в конце 30-х годов ХХ века выпускниками Стэнфордского университета Биллом Хьюлеттом и Дэйвом Паккардом, на протяжении многих десятилетий считалась од­ним из ведущих инноваторов в информационно-технологическом секторе экономики США и неоднократно доказывала этот почетный статус, реализуя прорывные идеи в производстве кальку­ляторов, принтеров и персональных компьютеров. HP числилась среди лидеров «информационной революции» 90-х, однако впоследствии, дер­жась за свое преимущество в выпуске «персоналок», пропустила ход, слишком медленно отреагировав на победное шествие Интернета. Генеральному директору Льюису Платту этот промах стоил поста; на смену ему в 1999-м была приглашена из компании Lucent Technologies Карли Фиорина – ас в области продаж и маркетинга, харизматичный и амбициозный лидер.

Как сегодня признают специалисты, роль Фиорины в дальнейшем развитии HP была двоякой. Будучи яркой фигурой в американском деловом мире, она привлекала повышенное внимание прессы и общественности к компании, ее запоминающиеся вы­ступления на международных форумах работали на рост авторитета HP и способствовали привлечению новых клиентов. В профессиональных кругах увлеченно обсуждали ее идеи об информационной интеграции и других интересных новациях. В 2001 году Карли Фиорина предложила компании Compaq слияние, которое сделало объединенную корпорацию крупнейшим в мире производителем персональных компьютеров.

Амбициозной Карли Фиорине катастрофически не хватало умения воплощать свои идеи
Амбициозной Карли Фиорине катастрофически не хватало умения воплощать свои идеи
Однако блестящей визионерке, яркому лидеру и сильному руководителю Фиорине катастрофически не хватало умения воплощать свои идеи. Ее мало ин­тересовали приземленные детали, а препятствия на пути осуществления прописанных на бумаге гран­диозных планов она считала чем-то второстепенным. Так, она буквально продавила через правле­ние решение о слиянии с Compaq, хотя многие спе­циалисты предостерегали ее от нежелательных последствий такой операции. По большому счету, критики оказались правы: интеграция шла очень тяжело, сопровож­да­лась значительными финансовыми потерями и принесла больше проблем, чем выгод. Фиорине удалось пре­вратить HP в могучий IТ-концерн, вставший вровень с IBM и Dell, но такой результат обошелся слишком дорого. Прибыльность компании снизилась, а вместе с ней упал и курс акций.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация