На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2007
№4, 2007
08.05.2007
Для подписчиков
просмотров: 68
комментариев: 0

Смелость мечтать

Исполнение желаний с помощью коучинга



Смелость мечтать |
Лидерство, Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Александр Савкин, широко известный в свое время жесткими, более чем нестандартными тренингами личностного роста, сегодня склоняется к другим подходам. Теперь он предпочитает говорить о любви, пути сердца и коучинге. Савкин утверждает: с помощью коучинга человек способен воплотить в жизнь все, о чем мечтает. Абсолютно все. Главное – понимать свои желания и действовать.
А еще он советует всем учиться у жизни и обращать внимание на знаки. В самом начале нашего интервью во всем квартале погас свет, и беседовать нам пришлось в кромешной тьме. Возможно, это тоже был один из тех знаков, о которых говорит Александр Савкин, хотя разгадать его смысл пока что не удалось…




Управление компанией»: Вы утверждаете, что коучинг помогает человеку получить все, чего он пожелает. Вы сами в это верите?
Александр Савкин: Один из постулатов коучинга звучит так: в жизни человека реально все, о чем он может подумать и что для него важно. Если это действительно важно для тебя, то нет ничего невозможного.
Но проблема в том, что зачастую люди не понимают, что им действительно нужно. На самом деле многих устраивает текущее положение вещей, и поэтому они ничего не предпринимают. Когда у ме­ня на тренинге кто-нибудь говорит, что хочет сделать то или это, я прошу его вытянуть руки вперед, даю стул и говорю: «Ты должен хотеть его поставить. Не ставить, а просто хотеть поставить». Рекорд – 40 минут. Рано или поздно человек шваркает стулом об пол и заявляет: «Я все понял: когда я хочу, я трачу время, силы и энергию. Либо делаю, либо не делаю». Если тебе важно это – делай, если нет – не трынди.

И коучинг помогает определять действительно важные для человека цели и достигать их. Конечно, можно добиваться желаемого и без коучинга, но с ним это получается гораздо быстрее. Можно из пунк­та А в пункт Б дойти пешком, а можно долететь на самолете. Сотрудничество коуча и клиента как раз и направлено на поиск этого «самолета», но не просто летательного аппарата (летишь и упасть боишься), а такого, чтобы лететь с удовольствием, обретая по пути разные «полезности» и «вкусности».

Коучинг – это еще и гармонизация личности. Биз­нес – это здорово. Но ведь есть еще семья, друзья, хобби. Человек эффективен только тогда, когда все сферы его жизни сбалансированы, когда он живет в гармонии с собой. У меня есть знакомые, достигшие в жизни всего, которые говорят мне: «Саша, у меня денег столько, что и внукам хватит. Любое желание исполняется со скоростью сверхзвукового лайнера. Только жить не хочется». К одному человеку приходишь в компанию – из него энергия так и прет. На вопрос, откуда он ее берет, отвечает: «Раз в неделю – на аэродром и прыгаю с трех тысяч. Раскрываю парашют на последних 100 метрах. Никогда не знаю, успеет он раскрыться или нет. Адреналина хватает на неделю». Но согласитесь, это уже что-то не совсем здоровое…

Карлос Кастанеда говорил, что все жизненные пути бессмысленны, но есть путь сердца. Он такой же бессмысленный, как и все остальные, но по нему идешь с радостью. Коучинг помогает найти этот путь сердца – обрести гармонию, ощутить радость, понять, зачем тебе нужны деньги, семья и т.д., осознать свои истинные цели и найти наиболее эффективные способы их достижения.

«УК»: Как вы распознаете истинные цели клиента? Есть какие-то особые методы?
А.С.: Если говорить об истинности целей, то это просто видно по самому человеку – у него светятся глаза, меняется голос, интонация… Радость – вот основной показатель. Даже если человеку трудно, но эта цель его, – он идет с радостью по пути к ее достижению. Вы встречали людей, которые любят свою работу? Они могут много, очень много работать, но не устают! Их путь наполнен радостью!

Основной метод коуча заключается в том, чтобы быть очень внимательным, включенным – слышать, чувствовать и сопереживать, и отражать, быть «чистым зеркалом», позволяя человеку увидеть себя. Себя – а не коуча! Это просто и в то же время невероятно сложно, так как коучу нужно совершенно «убрать» себя, свои проекции, свои представления, свой опыт.

«УК»: Но это немного смахивает на психотерапию…
А.С.: Отчасти. Я считаю, что эффективный коучинг предполагает три составляющие – менеджмент, тренерство и психотерапию. Я не говорю, что коуч обязательно должен быть профессиональным психотерапевтом. Но, если у него нет знаний в этой сфере, тогда при необходимости ему придется отправлять клиента к такому специалисту. Понимаете, если у человека не вправлены суставы, то ни о каких достижениях в спорте речи быть не может, разве что в группе инвалидов. О какой же тогда гармонии мы говорим?


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация