На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2007
№4, 2007
08.05.2007
Для подписчиков
просмотров: 49
комментариев: 0

Отделяй и властвуй

Spin-off как способ создания новых компаний



Отделяй и властвуй |
Лучшие практики, Управление проектами
 | Управление компанией
Развитие компании часто сопровождается появлением интересных идей (порой каса­ющихся совершенно иных сфер деятельности), которые со временем могут трансформироваться в успешные направления. Однако заниматься сразу несколькими, причем разными видами бизнеса сложно, а то и вовсе неоправданно. Не утратить перспективные идеи и в то же время не навредить основному бизнесу поможет spin-off.




СОЗИДАНИЕ ЧЕРЕЗ ОТДЕЛЕНИЕ


Суть процесса под названием spin-off заключается в том, что материнская компания выделяет свою часть (как правило, подразделение по разработке нового вида товара или услуги) в самостоятельную организацию.

Логично, что spin-off необходим прежде всего тог­да, когда новая идея действительно хороша, но не связана с основным видом бизнеса. Так, ­например, произошло с компанией-производителем сетевого оборудования 3Com. От нее отпочковался в самостоятельную организацию проект разработки компьютеров-наладонников Palm. Как утверждает руководство 3Com, это позволило и материнской компании, и созданной фирме сфокусироваться на своих рынках: 3Com – на разработке сетевых технологий, а Palm – на производстве персональных цифровых устройств.

Другая возможная причина подобной трансформации состоит в том, что подразделение материнской компании развивается настолько быстро, что контролировать его становится проблематично. Скажем, компании General Motors пришлось выделить в независимую фирму Electronic Data Systems – структуру, специализирующуюся на разработке оргтехники. Когда рынок персональных компьютеров начал стре­мительно расти, General Motors обнаружила, что контроль EDS отнимает слишком много усилий и средств и к тому же мешает самой EDS развиваться. Руководство GM пришло к выводу, что обе компании смогут добиться большего, если будут самостоятельными, и приняло решение о разделении.

Случается и так, что в составе огромной корпорации с диверсифицированными продуктами какой-то из них может оставаться незаметным для рынка и недооцененным руководством. Отделение его в виде spin-off-фирмы поможет добиться успеха и обрести известность. Яркие примеры: портал Mail.ru, отделившийся от компании DataArt, и книжный интернет-магазин Ozon – spin-off компании «Рексофт». Mail.ru и Ozon, отделившись, стали независимыми компаниями, и теперь Mail.ru – один из крупнейших и наиболее прибыльных порталов, а Ozon – самый известный книжный интернет-магазин в России.

Инициатором spin-off может быть не только руководство компании. Иногда у одного или нескольких сотрудников возникает желание реализовать некую новую идею, используя опыт и финансирование материнской организации. Конечно, руководители не обязаны тратить свое время на выслушивание идей подчиненных. Однако таким образом они рискуют пропустить действительно удачную идею и потерять сотрудника, который будет искать возможность реализовать задуманное уже в другом месте. О пользе выделения новых фирм свидетельствует опыт многих корпораций. Например, всемирно известная авиационная компания Boeing разработала проект Chairman's Innovation Initiative, в рамках которого каждый сотрудник может внести предложение о создании нового направления бизнеса на базе ресурсов Boeing. Проект был запущен в сентябре 2000-го, и всего за три года от персонала поступило более 800 предложений. Некоторые из них уже одобрены, обеспечены необходимыми ресурсами и трансформированы в отдельные фирмы. Среди таковых и компания MessageGate, выпускающая программные продукты для блокировки спам-сообщений в элект­ронной почте.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация