На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№4, 2007
№4, 2007
08.05.2007
Для подписчиков
просмотров: 37
комментариев: 0

Мечтатели не любят критиков. А могли бы сотрудничать




Мечтатели не любят критиков. А могли бы сотрудничать |
Личная эффективность, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Замечал, и не раз, что директора, склонные к роли «мечтателя», не жалуют «критиков», мешающих им создавать красивую картинку завтрашних изменений. И наоборот – критически настроенные руководители скептически относятся к тем, кто предается фантазиям. Они озабочены проблемами и не упускают случая ткнуть носом размечтавшихся коллег в бизнес-реальность.




Иногда кажется, что люди этих двух типов не могут работать вместе. Но на самом деле результативны как раз те компании, где «мечтатели» и «критики» не только мирно сосуществуют, но и активно сотрудничают. Первые помогают создавать перспективные проекты, придумывать новые направления развития, вторые – критически оценивают эти заманчивые предложения и своими замечаниями делают идеи мечтателей сильнее, жизненнее.
Более того, успешные директора, как правило, умеют быть то «мечтателями», то «критиками». Тут им и пригождается умение гибко менять роли, позицию, угол зрения. Директор-мечтатель создает в голове картину завтрашнего бизнеса, представляет, как замечательно все может произойти, а его внутренний критик помогает уточнить общее представление, сомневается, указывает на недочеты, возвращает на доработку.
Но в какой пропорции должны сосуществовать эти роли? И кто все-таки будет главным? Универсального ответа нет – многое зависит от задач, которые сейчас стоят перед бизнесом, и личностных особенностей директорского окружения. Ролевая гибкость нужна руководителю еще и для того, чтобы подстроиться под ситуацию и выбрать ту роль, которая поможет вести бизнес в нужном направлении.
Понять, что директор сейчас находится в роли «мечтателя», можно по его свободной позе. У него поднята голова, глаза смотрят вверх, руки расслабленны. Он молчит, но в этом молчании что-то происходит. Директор позволяет себе мечтать. Почему? Кого-то на такую внутреннюю работу толкают амбиции. Кто-то подсмотрел опыт удачливых конкурентов и осмысливает его применительно к своей ситуации – почему бы не воспользоваться?
Мечтатель – не профессия, в экономических вузах этому не учат. Но сколько успешных предприятий ни изучай, всегда выясняется, что одним из слагаемых успеха постоянно была мечта, некое воображаемое состояние компании, которое руководитель «разглядел», нафантазировал, часто даже не проговаривая вслух. Скажем, коллеги в один голос твердят, что все в отрасли переходят на отечественные комплектующие, что это гораздо выгоднее. Все правильно, но кто будет ремонтировать оборудование с импортными комплектующими? Оно же еще лет 10 будет в эксплуатации. Может, подумать о создании такого сервиса? А заодно и приучить клиентов к своей торговой марке? Тогда лет через 5–6, когда потребность в импортных комплектующих отпадет, у нас будут устойчивые отношения с большой клиентской группой…
Год назад я проводил в быстрорастущей российской компании стратегическую сесию. На ней собственник собирался убедить топов в привлекательности новой и для многих неожиданной концепции развития. Самому директору рассматриваемая бизнес-модель представлялась вполне логичной. Но как озвучить мечту, передать ее остальным?


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация