На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2007
№3, 2007
17.04.2007
Для подписчиков
просмотров: 61
комментариев: 0

Даешь бренд-эпидемию!

Как превратить свое имя в бренд



Даешь бренд-эпидемию! |
Личная эффективность
 | Управление компанией
В наше время можно преуспеть, только превратив свое имя в бренд, так считает Том Питерс – автор концепции «человек-бренд». Его идеи могут быть реализованы каждым, главное – иметь желание изменяться.




Брендом обычно называют совокупность ка­честв, присущих торговой марке и отлича­ющих ее от других. Но это также восприятие и ожидания потребителя от приобретаемого им товара или получаемой услу­ги. Что же подразумевает Том Питерс, когда говорит о человеке­бренде?

Прежде всего – человек-­бренд в корне отличается от большинства тех людей, которых вы каждый день видите вокруг себя. Если их можно назвать «работниками» (потому что они в лучшем случае – хорошие исполнители, привыкшие делать то, что положено, и «не высовываться»), то человеку­-бренду присущи совершенно другие качества (табл. 1).

Даешь бренд-эпидемию! | Управление компанией
Даешь бренд-эпидемию! | Управление компанией

Таблица 1. Психология человека-бренда и человека-«работника»

Человек­-бренд умеет «подать себя» и сделать так, чтобы его ценили, уважали и «покупали». И это не потому, что он показушник, а потому, что он знает себе цену, и уверен, что обладает умениями, присущими ему одному.

Что дают компании люди-­бренды? Прежде всего они компетентны, заинтересованы в своем развитии и – главное – имеют сильную личную мотивацию. Они сами стремятся сделать работу как можно лучше и тем самым повысить свою стоимость. Поскольку каждый свой проект они хотят видеть выдающимся, то и выполняют его гораздо лучше, чем «работни­ки». Вывод прост – компания, в которой есть люди­-бренды, работает намного эффективнее конкурентов, у которых таких сотрудников нет.

Более того, бренды сотрудников укрепляют корпоративный бренд. Чем больше в штате вашей компа­­нии людей-­брендов, тем лучше. Здесь уместна аналогия со спортом: многие люди болеют не за конкрет­ный футбольный или баскетбольный клуб, а за отдель­ных игроков. И когда любимый игрок переходит в другую команду – внимание и симпатии болельщи­ков переключаются на последнюю.

Разумеется, есть риск того, что люди-­бренды уйдут в конкурирующую организацию, где им предложат более выгодные условия, или даже откроют свое дело. Однако преимущества работы с людьми­-брендами компенсируют эту опасность, считает Том Питерс. А если компания хочет подстраховаться, ей нужно создать атмосферу, способствующую реализации амбиций человека-­бренда. Увлекательная работа и общение с интересными людьми могут стать тем фактором, который удержит его в компании.

Какие выгоды получает человек, превратив свое имя в бренд? Он может извлечь из своей индивидуальности огромную выгоду – как нематериальную, так и вполне ощутимую финансовую. Главное здесь – не пытаться выделиться тем, что вам не при­суще. Напротив, нужно определить, что именно вам удается лучше всего, и развивать эти навыки. Как этого добиться? Том Питерс советует превратить процесс своего преображения в увлекательный проект, состоящий из нескольких этапов.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация