На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2007
№3, 2007
04.04.2007
Для подписчиков
просмотров: 14
комментариев: 0

Большая норвежская нефть

Хельге Лунд ведет государственную компанию Statoil по пути превращения в современную динамичную корпорацию



Большая норвежская нефть |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Норвежская государственная компания Statoil, основанная после открытия на шельфе крупных месторождений нефти и газа, быстро вошла в число лидеров европейской нефтегазовой отрасли по объему производства. Но качество менеджмента в Statoil долгие годы оставляло желать лучшего. Несколько раз она оказывалась в центре скандалов, ее руководителей неоднократно обвиняли в излишних затратах и задержках реализации важных проектов. Молодому, но опытному антикризисному менеджеру Хельге Лунду, возглавившему Statoil в 2004 году, удалось изжить прежние недостатки и преобразовать компанию в современную динамичную корпорацию, по праву принадлежащую к мировой элите.




Хотели как лучше…

Обширные запасы нефти и газа под неглубокими водами Северного моря были открыты 50 лет назад. В 1965 году Великобритания и Норвегия подписали соглашение о разделении акватории на национальные сектора, а Phillips, British Petroleum, Shell и другие британские и нидерландские нефтяные корпора­­ции начали добычу нефти в территориальных водах обеих стран.

Одна из нефтедобывающих платформ Statoil
Одна из нефтедобывающих платформ Statoil
В те годы в Норвегии не было собственной неф­тедобывающей промышленности, она только продавала права на добычу углеводородных ресурсов ино­странным компаниям. В начале 70­х правительство поставило вопрос о создании национальной нефтя­ной корпорации и освоении технологий морской добычи нефти и газа. Она была учреждена в 1972 го­ду в соответствии со специальным актом норвежского парламента.

Сначала новорожденная компания Statoil занималась исключительно нефтепереработкой и лишь в 1981­м, постепенно накопив опыт и силы, приобрела права на добычу нефти и газа на шельфовом месторождении Gullfaks.

Компания, пользуясь поддержкой государства, быст­ро наращивала обороты. К началу 2000­х годов она добывала около 60% нефти на норвежском шельфе; вела операции в ряде стран – от Азербайджана до Анголы и от Китая до Венесуэлы; управляла четырьмя крупными нефтеперерабатывающими заводами; владела сетью нефте­ и газопроводов, соединяющих ее предприятия и потребителей энергоносителей в Западной Европе; занималась розничной продажей нефтепродуктов в Норвегии и на территории Северо­Восточной Европы. В 2001 году часть акций компании была продана на фондовой бирже, однако контрольный пакет по­прежнему принадлежал государству.

Несмотря на двадцатилетний стремительный рост, Statoil не была лишена недостатков. Как и многие крупные государственные компании, она страдала от бюрократизма, а реализации крупных проектов порой серьезно препятствовали изъяны во внутренней организации. В то же время правительство весьма болезненно воспринимало убытки и ошибки в деятельности флагмана национальной экономики, поэтому пост генерального директора Statoil, при всей его внешней привлекательности и престижно­сти, считался в норвежских деловых кругах весьма рискованным назначением.

Действительно, за 12 лет из компании с позором ушло двое руководителей. В 1987 году генеральный директор Арве Йонсен был вынужден подать в отставку, когда стало известно об огромном превышении запланированных расходов при строительстве нефтеперерабатывающего завода Mongstad. В 1999­м аналогичная участь постигла Харальда Норвика, не удержавшего под контролем затраты при разработке нефтегазового месторождения Asgard.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация