На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2007
№3, 2007
04.04.2007
Для подписчиков
просмотров: 21
комментариев: 0

Маленькие гиганты с большой душой

Почему некоторым компаниям не нужно расти



Маленькие гиганты с большой душой |
Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Некоторые выдающиеся во всех отношениях компании сознательно ограничивают свой рост. И не потому, что их владельцы не знают, как правильно руководить масштабным бизнесом, или боятся риска. Просто они уверены, что стремление организации стать как можно больше убивает ее «душу». Этот необычный класс компаний Бо Барлингэм называет «маленькими гигантами» – ведь их успехи и вправду впечатляют. Итак, кому и почему не надо расти?




КТО ОНИ ТАКИЕ?

Эти компании не вписываются в традиционную классификацию: их нельзя назвать ни малыми, ни боль­шими. Одни из них совсем крошеч­ные, а другие насчитывают полтысячи сотрудников. Однако им всем свойственны общие черты. Бо Барлингэм1 относит к «маленьким гигантам» компании, руково­дители которых сделали осознанный выбор – не расти. У них были возможности увеличивать масштаб бизнеса и расширяться территориально – то есть делать все то, что обычно делают на рынке. Но они выбрали не погоню за объемами продаж. Руководители «маленьких гигантов» преследуют цели, достижение которых для них более важно, чем стремительный рост оборота.

Вторая их характерная черта – все они являются частными компаниями и чаще всего остаются в ру­ках основателя или небольшой группы его единомышленников. Аксиома делового мира – «расти или умри» – в первую очередь справедлива для публичных компаний. Акционеры требуют от руководителя роста продаж, прибыли и рыночной доли. Но, когда это становится главным приоритетом, можно легко забыть и о долгосрочных целях, и о своих принципах.

И наконец, несмотря на небольшой размах, компании этого класса бывают по­настоящему успешны, известны и уважаемы в своей сфере бизнеса. Это подтверждают и независимые исследования, и клиенты, и даже конкуренты. При этом у их руководителей остается время на такой способ жизни для себя и своих близких, который они действительно хотят иметь.

ГИГАНТСКИЕ МОТИВЫ

Возникает закономерный вопрос: почему же успешные маленькие компании не хотят расти? Ведь это логично – увеличить масштаб бизнеса и клонировать свои удачные решения.

Но, как показывают исследования, у больших кор­пораций чаще, чем у маленьких фирм, возникают такие проблемы, как ухудшение качества, неудовле­творенность покупателей, недостаточная лояльность сотрудников. Кроме того, очень часто крупные компании в процессе роста (переведя идею на поток) теряют свою уникальность.

Предприниматель, который превыше всего ставит отношения с клиентами и сотрудниками, нередко предпочитает сохранить размер компании небольшим, зато быть уверенным, что люди довольны. Но для руководителей «маленьких гигантов» на первом месте, как правило, оказывается стремление достичь совершенства в своей деятельности, самому контролировать качество продуктов/услуг.

Именно по этой причине Anchor Brewing – небольшая пивоваренная компания из Сан­Франциско – не захотела расти. Ее владелец Фриц Майтаг неоднократно имел возможность отдать на аутсор­синг процесс пивоварения, как делают многие в этой отрасли. Это помогло бы Anchor Brewing, не отвлекаясь на производство, наращивать выпуск пива под своим брендом и, следовательно, получать гораздо большую прибыль. Но, когда Майтаг понял, что в таком случае невозможно будет контролировать качество продукции так, как он прив­ык, и поддерживать его на столь же высоком уровне, было принято решение отказаться от роста бизнеса. И хотя Anchor Brewing не стала промышленным гигантом, она все же обрела популярность в своем регионе и достойную репутацию, в отличие от многих конкурентов – крупных компаний.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация