На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2007
№3, 2007
04.04.2007
Для подписчиков
просмотров: 31
комментариев: 0

Один человек – много брендов




Один человек – много брендов |
Лидерство, Личная эффективность
 | Управление компанией
Если вы испытываете особый драйв в какой-то сфере, то не включить ее в ваш персональный бренд или не выделить в отдель­ный (а брендов у одного человека может быть много!) означает упустить шанс выделиться на рынке. Что надо учитывать тому, кто решил построить персональный бренд?




Целевая аудитория

Для начала нужно различать имидж, образ и бренд. Имидж – это ваш внешний вид и поведение: одежда, прическа, речь, манера общения и т.д. Образ – это впечатление, которое складывается о вас у окружающих. Бренд – ваш образ в глазах целевой аудитории.

Когда мы говорим о бренде какого­то персонажа, то имеем в виду, что этот образ устойчивый. Разные люди из целевой аудитории опишут его примерно одинаково и выразят к нему примерно одинаковое отношение. Причем если мы снова спросим их через какое­то время, ответы будут примерно такими же.

Создание персонального бренда как раз и состоит в «закладывании» нужного образа в головы целевой аудитории.

Итак, какая у вас целевая аудитория? У политика, например, – избиратели, у артиста – зрители (как правило, представители определенной социальной группы). А какая же целевая аудитория у менедже­ра? Вопрос, честно говоря, провокационный. Ведь цель создания персонального бренда – помочь целевой аудитории сделать выбор в вашу пользу. А для этого у нее должна быть свобода выбора.

Вот, к примеру, коммерческий директор. У его подчиненных выбор «работать со своим началь­ником или перейти к другому» не является насущ­ным. Внешние партнеры при выборе поставщика хоть и обращают внимание на то, какой у фирмы коммер­ческий директор, но этот фактор лишь в исключитель­ных случаях оказывается определяющим. То есть если ме­неджер собирается продолжать работать в своей компании как коммерческий директор и ру­ководство поддерживает его намерение, то нет смысла говорить о необходимости персонального бренда как занимающего какую­то конкретную должность в этой организации. Выбора там ни у кого нет.

Как ни странно, чтобы выделиться и стать брендом, сначала необходимо приравнять себя к какой­-то массе (от которой и будем потом отличаться). Коммерческий директор в компании обычно один, а вот сотрудников много, да и менеджеров определенного уровня может быть несколько. Поэтому ком­мерческий директор как личность может строить себе персональный бренд, скажем, «сотрудника, знающего настроения в коллективе». Тогда перед внедрением новых процедур и порядков президент компании будет советоваться в первую очередь именно с ним. И коммерческий сможет направить планируемые изменения в желательную для него сторону. Или можно формировать бренд «лица компании», чтобы на все публичные мероприятия президент посылал (брал с собой) именно его.

Персональный бренд имеет смысл лишь при усло­вии выбора – на рынке. Внутри компании нет рынка коммерческих директоров, но есть рынки сотрудни­ков и директоров вообще. В то же время рынок коммерческих директоров – это рынок труда. Если наш герой находится в постоянной готовности перейти на такую же должность в другую компанию, персональный бренд «коммерческого директора» ему понадобится. Чтобы, когда в интересной ему компании возникнет вопрос «кого бы нам назначить на место коммерческого директора?», вспомнили в первую очередь о нем.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация