На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2007
№3, 2007
04.04.2007
Для подписчиков
просмотров: 54
комментариев: 0

Я бы бренд себе создал. Пусть меня научат!

Чему можно поучиться у людей искусства и шоу-бизнеса



Я бы бренд себе создал. Пусть меня научат! |
Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Продвигать свой талант необходимо так же, как и любой товар. При этом представители шоу-бизнеса и культуры часто используют набор своеобразных, нестандартных методов, которые можно применить и в бизнесе. О том, как это делать, мы спросили у талантливых и широко известных людей.




Какие приемы можно позаимствовать у людей, специализирующихся именно на продаже сво­его таланта? Каких­то сверхсекретных и уникальных приемов не существует, это правда. Зато на поток поставлено то, что для бизнеса и людей в бизнесе пока что остается неприемлемым (потому что непривычно) или странным (потому что страшно). Те же, кто не побоялся рискнуть, инвестируя в я­бренд немножко сумасшедшинки из мира «высоких чувств», сегодня получают неплохие дивиденды. Итак, можно из их арсенала выбрать кое­что и для самораскрутки.

Эпатаж, скандальность, неординарность. Весь шоу­бизнес – это набор в той или иной степени одиозных личностей, неустанно добивающихся по­пулярности и благосклонности своих поклон­ников. Но сегодня появились и бизнесмены, которые самолично борются за лояльность клиентов. Их девиз – «Тот, кто любит меня, будет любить и товар, продаваемый моей компанией». Какие, например, ассоциации возникают при упоминании имени Ричард Брэнсон? Огромный воздушный шар с логотипом «Virgin». За «рулем» – сам Брэнсон. Или вот он, например, является на прием к самой королеве в разных туфлях. Или приходит в подвенечном платье на открытие магазина для новобрачных, совладелица и автор идеи которого – бывшая стюардесса его же компании.

Бред, скажете вы? Нет, не бред, а бренд. Мастер эпатажа, ходячий логотип. Так его называют. А сам он говорит, что «возможности бренда практически безграничны, но только в том случае, если его правильно использовать». Что он и делает весьма успешно. И сказочный сервис на авиалиниях Брэнсона (Virgin Аtlantic Airways), и недорогие билеты на железных дорогах, и общее следование правилу «высокое качество по доступной цене» – все это лишь верхушка айсберга. А чего сто­­ит проект развития космического туризма! Фантас­тика? Нет, мечта. Ричард Брэнсон исполняет мечты.

Засветка и раскрутка. Оказаться в нужном месте в нужное время. Это далеко не случайная удача, как лукавят многие звезды (и бизнесмены­звезды в том числе), рассказывая историю своего успеха. Напро­тив, это – результат планомерной, целенаправленной работы, когда и упорно «бьются головой о стену», и «бьют сразу по всем направлениям». Классическим примером самораскрутки может служить Дональд Трамп. Довольно пафосный пример. Но это сегодня. А когда­то давно пафоса было на­много меньше. Это было в те времена, когда молодой Трамп решил стать главным застройщиком Нью­Йорка и подумал, что неплохо бы завлечь в свои сети именитых клиентов, которые сами сдела­ли бы ему имя. Как этого добиться?

 Надо всего­то стать завсегдатаем закрытого клуба для очень богатых людей. У Трампа не было ни рекомендаций, ни друзей, которые могли бы их дать. И он решает действовать напрямик через управляющего, в результате – становится чле­ном клуба. Дальше – де­ло хватки и техники. Его клиенты не гонятся за дешевизной, а наоборот, не пожалеют круглой суммы за престиж. И в 1979­м Трамп строит Trump Tower. И продолжает работать для состоятельных клиентов. В книге «Трамп. Как стать богатым» он предлагает намеренно вредить своей репутации, пробуя на зуб своих партнеров. Сказать что­то разоблачающее, чтобы в ответ сказали нечто подобное. Быть всегда готовым к неудачам.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация