На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2007
№12, 2007
26.12.2007
Для подписчиков
просмотров: 71
комментариев: 0

Тренировка эмоций




Тренировка эмоций |
Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией

> Зарядка для EQ

Упражнения для руководителей

> Вирус ЭИ в компании

Как развивать эмоциональный интеллект подчиненных

> Типичные ошибки при развитии эмоционального интеллекта

> Что почитать?





>ЗАРЯДКА ДЛЯ EQ
Упражнения для руководителей
 
Успешность руководителя определяется не столько его интеллектом и специальными знаниями, сколько способностью управлять эмоциями – и своими, и других людей. Поэтому имеет смысл уделять тренировке навыков, связанных с распознаванием эмоций и управлением ими, не меньше времени, чем расширению профессионального кругозора. Какие же упражнения помогут в этом?
 
Набор навыков, которые позволяют руководителю справляться с «эмоциональными» задачами, называется эмоциональным интеллектом (ЭИ). Это понятие вошло в менеджмент и стало весьма популярным благодаря Дэниелу Гоулману, автору книги «Emotional Intelligence». Он выделяет пять составляющих ЭИ:
1. Осознание своих эмоций.
2. Управление своими эмоциями.
3. Самомотивация.
4. Понимание эмоций окружающих.
5. Управление отношениями, то есть управление эмоциями других людей.

Зачем развивать свой ЭИ? Во-первых, составляющие эмоционального интеллекта помогают разобраться в себе, а значит – лучше понять соб­ственные цели и быстрее достигать их. Во-вторых, как показывает статистика, руководители, обладающие высоким ЭИ, более эффективны в работе. Им проще справляться со стрессом (как своим, так и своих подчиненных), они умеют найти правильный подход к сотрудникам и мотивировать их. Именно ЭИ во многом определяет успешность руководителя.

Прежде чем приступить к целенаправленному развитию своего ЭИ, необходимо спланировать этот процесс. А чтобы ничего не упустить, можно задать себе такие вопросы:
  • Какой из пяти элементов ЭИ для меня наиболее важен? 
  •  Насколько развит у меня каждый из этих пяти аспектов? (Можно оценить по пятибалльной шкале.) 
  •  Какой оценки по каждому элементу я хотел бы достичь? 
  •  Что для этого нужно предпринять? 
  •  Какие элементы поведения нужно устранить?
После этого вы можете приступать к повышению уровня своего ЭИ – начиная или с самого важного для вас аспекта, или с тех составляющих, которые у вас развиты недостаточно.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация