На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2007
№12, 2007
26.12.2007
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 334
комментариев: 6

12 идей для удвоения личной эффективности в 2008 году

Опробовано на себе!



12 идей для удвоения личной эффективности в 2008 году |
Личная эффективность, Лучшие практики
 | Управление компанией
Большинство этих идей я не придумал сам. Мне принадлежат разве что уточнения, комментарии. И – главное – опыт использования.
Ведь откуда они берутся, эти идеи по «повышению эффективности»?
Сначала у тебя появляются догадки, еще не оформившиеся до конца предположения, правильные вопросы к самому себе. Ты начинаешь искать ответы или подтверждения в хороших книжках, в успешных офисах, в разговорах с толковыми людьми, на тренингах у талантливых тренеров.




И вот – ура! – твое предположение подтвердилось, и ты это запомнил и начал применять идею. И тебе повезло – ничего тебя не отвлекло в этот момент, не сбило. Не подвернулась, например, командировка со сложной работой и ощутимой сменой часовых поясов. И ты смог поупражняться в применении правила, оформившегося из догадки, достаточное количе­ство дней…
Говорят, что нужен 21 день. Тогда, мол, это переходит в привычку, на уровень автоматизма. В моей практике иногда хватало и десяти. Автоматизма еще нет, но инст­румент «присваивается», и ты можешь извлекать его время от времени из своего ресурсного арсенала, не забываешь. Так как результаты тебя приятно удивляют (они удваиваются!), то хочется применять идею чаще. И привычка закрепляется все больше, становится твоей «установкой по умолчанию».
Пусть вас не смущает, если покажется, что часть идей – очевидны, а часть – противоречат друг другу. Уверяю: противоречивость только кажущаяся, а очевидность – обманчива. Там черепахи до самого низа, если вы понимаете, о чем я.

1. Командуйте своими планами.
Первым делом – перестаньте беспокоиться, «получится или нет?».
Зависимость от собственноручно написанного плана подталкивает к простому выходу – не писать планы. Логика такая: если я ­написал план, то нужно его вы­полнить. Выполнить во что бы то ни стало! Если я не выполню план, то буду неэффективным менеджером, неудачником. Никто же меня за язык не тянул, и все такое. И вдруг оказывается, что эта бумажечка с подпунктами, которую я писал для помощи себе, становится начальницей надо мной, она меня направляет и оценивает. Конечно, это неприятно, и, конечно, не хочется теперь писать следующий план.
Если перестать беспокоиться о неукоснительном выполнении, если принять, что жизнь богаче твоего листика с планом, то у тебя появляется свобода! Свобода действовать, быть гибким и получать результаты, которые удалось получить.
Не нужно ставить себя в зависимость от того, будет или не будет результат. Он наверняка будет – если не сейчас, то чуть позже, если не такой, как вы планировали, то немного другой. И этот – другой – результат нужно уважать. Некоторые грандиозные прорывы и открытия люди совершили при явных отклонениях от заранее запланированного, при видимом движении к неудаче.


Река течет не по плану, а по ситуации, но ее движение к океану неостановимо. Она не комплексует, что вдруг пришлось сделать крюк, растечься по равнине, юркнуть в овраг или проточить другое русло. Возможностей для движения вперед много – и одной из них ты, как река, обязательно воспользуешься.
А планы составлять нужно. Ты заранее продумываешь варианты и при возникновении условий готов среагировать, воспользоваться ситуацией и получить результат. Или – при других обстоятельствах – отложить план в сторону и написать новый, больше соответствующий появившимся возможностям.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
Алексей Мась
03.01.2008, 01:48
Отличная статья Целиком поддерживаю! :)


Виктория
18.01.2008, 13:22
Статья - верная, особенно в том чтобы перестать читать и начать ДЕЙСТВОВАТЬ!!!!!!!


Олег
18.01.2008, 14:34
а мне особенно про танцы понравилось :-). Можно заменить просто физическими упражнениями, но танцы разгружают больше всего


Елена
23.01.2008, 09:57
Здорово! Как обычно, все гениальное - просто.


Юлия
27.01.2008, 11:16
Молодец, а я уже живу так. Ну почти :-)


Gulnara
15.03.2008, 15:09
Spasibo! Budem vnedryat' na praktike!!!!


 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация