На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2007
№12, 2007
26.12.2007
Для подписчиков
просмотров: 105
комментариев: 0

Коучинг фокусирует на решениях

Мэрилин Аткинсон о первых шагах бизнеса на пути освоения коучинг-культуры



Коучинг фокусирует на решениях |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
Коучинг становится все более модной темой. О нем говорят и пишут все чаще. При этом отечественные компании, систематически применяющие коучинг-подходы в своей работе, – все еще редкость.
Воспользовавшись приездом в Киев Мэрилин Аткинсон, коуч-тренера с мировой известностью, основателя Международного эриксоновского университета, мы решили выяснить у нее, почему компании приглашают к себе коучей и как это может повлиять на организационную культуру.

 





МЄРИЛИН АТКИНСОН 

Коуч-тренер с мировым именем.
Основатель и президент Международного Эриксоновского Университета (Канада).
Профессиональный тренер, консультант, сертифицированный тренер НЛП,
доктор психологии.

 
В течение 30 лет Мэрилин Аткинсон работает с клиентами и организациями в качестве консультанта и тренера по вопросам коучинга, направленного на принятие решений.
Проводит учебные курсы в 11 странах,
на территориях бывшего Советского Союза –
с 1989 года.


Использует искусство коучинга в работе с руководителями и лидерами бизнес-команд крупнейших международных корпораций по всему миру.
Обучает корпоративных коучей развитию лидерского потенциала, основам коучинг-менеджмента, командному коучингу и фасилитации, коучингу проектных команд и действенным презентациям, формирует и развивает переговорные навыки и навыки «теневого коучинга».

Автор огромного количества обучающих методик, статей, книг.


«Управление компанией»: Мэрилин, о кучинг-подходе в менеджменте пишут все чаще, прогрессивные руководители начинают говорить о внедрении коучинг-культуры в организации. Почему такой подход важен для бизнеса?
Мэрилин Аткинсон: Я назову пять базовых причин, «показаний» к тому, чтобы компания захотела применять коучинг для формирования своей корпоративной культуры.

Во-первых, компаниям нужно удерживать своих сотрудников. В последнее время это стало уже реальным вызовом в условиях глобальной конкуренции за кадры. Очень трудно найти по-настоящему одаренного и опытного профессионала. И очень тяжело его сохранить для компании. Мы живем в эпоху, когда хороших специалистов постоянно навещают «охотники за головами», предлагают им все более толстые кошельки за смену рабочего места. И вот командный коучинг – это то, что вовлекает людей. Работа на компанию становится их личной работой. Их личной карьерой. И компания становится их компанией. Коучинг меняет способности группы людей, работающих вместе – помогает сформулировать собственные намерения, создать собственное видение того бизнеса, в котором они заняты. И это побуждает их оставаться на своей работе, реализовывать здесь свои планы и стратегии.

Во-вторых, люди уже не хотят всю жизнь проводить за одним делом. Люди очень мобильны. Они хотят более интересной работы, другой работы, и они хотят учиться. Им интересно саморазвитие. Сегодня многие за активный период жизни делают примерно пять профессиональных карьер. Чем больше возможностей для саморазвития дает компания, в которой они работают, тем больше у них желания и готовности оставаться в этой компании и расти вместе с ней. И коучинг – очень важная составляющая этого процесса. Потому что коучинговая культура предполагает, что люди берут на себя ответственность за выполнение плана собственного развития, ставят свой авторский знак на то, чему и как они учатся.

Третье «показание» к применению коучинга при формировании корпоративной культуры заключается в том, что люди стали гораздо в большей степени внутренне референтными, то есть они значительно больше настроены на то, чтобы самим устанавливать для себя траекторию развития и роста. Это означает, что они готовы намного больше вкладывать в работу, отдавать. И это хорошая новость. Это означает больше инициативы, больше творческой отдачи и гораздо больше проявлений лидерства. Но как руководить такими людьми? Как организовывать командное взаимодействие этих более самостоятельных менеджеров? Тут без коучинг-подхода не обойтись.

Четвертое. Объем информации в мире удваивается ежегодно. Мы живем в информационном бульоне с беспрестанно меняющимися ингредиентами. Люди постоянно управляют кризисными ситуациями, связанными с быстрыми изменениями применяемых технологий. Нам приходится думать больше, делать больше, учиться больше. Сотрудник крупной компании получает 200 писем в день. Вот за десять минут нашей беседы мой компьютер сгрузил 264 письма, и это только один из моих почтовых ящиков (смеется)… Коучинг дает возможность удерживать свои ориентиры в этой непрерывной стрессовой ситуации, продолжать достигать поставленных целей, принимать эффективные решения.
И, наконец, пятая причина. Люди по-прежнему хотят ощущать радость жизни. Они хотят ощущать, что их жизнь имеет некий смысл и значима для других людей. Что в их жизни есть подлинная миссия. Что у них есть возможности и способности сделать что-то, что можно будет оставить как наследие. И это становится особенно очевидным, когда люди начинают входить в зрелый возраст. Они хотят, чтобы их работа значила что-то еще и за ее пределами. И опять-таки здесь в громадной степени помогает коучинг.

Могу привести еще одно «показание», шестое. Сегодня ключевые области экономики быстро меняются – и структура отраслей, и средства производства, и технологии. Многие профессии устаревают, вымирают, а на смену им приходят принципиально новые. Исследователи утверждают, что те профессии, в которых будет занято 40% экономически активного населения планеты через пять лет, сегодня еще даже не изобретены! Их еще нет! И вот поэтому появился столь огромный спрос на коучинг, который помогает человеку быстро «перенастроиться» и действовать эффективно в новой ситуации.
Если взять свежий список тысячи крупнейших компаний, публикуемый журналом Fortune, то выяснится, что более 70% из них используют коучинг в своей корпоративной жизни. И это – наиболее успешные компании.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация