На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№12, 2007

Управление Компанией, №12, 2007


Коучинг фокусирует на решениях
Мэрилин Аткинсон о первых шагах бизнеса на пути освоения коучинг-культуры
Люди и команды | Коучинг фокусирует на решениях | Управление компанией
Коучинг становится все более модной темой. О нем говорят и пишут все чаще. При этом отечественные компании, систематически применяющие коучинг-подходы в своей работе, – все еще редкость.
Воспользовавшись приездом в Киев Мэрилин Аткинсон, коуч-тренера с мировой известностью, основателя Международного эриксоновского университета, мы решили выяснить у нее, почему компании приглашают к себе коучей и как это может повлиять на организационную культуру.

 






ИдеЯлист | Идеялист 12 | Управление компанией

Пять способов заработать на новогодних праздниках

Бизнес в стиле "фаст-фуд"

Как развивать подчиненных




Пигмалионы наоборот
Как руководители могут помешать успеху подчиненных
Тема номера | Пигмалионы наоборот | Управление компаниейВнимательные наставники, способствующие успеху подчиненных, умеющие сделать так, чтобы самые обычные люди добивались неординарных результатов, – такова роль, которую призваны играть руководители. Однако на практике даже абсолютно искренние намерения улучшить работу середняка нередко заканчиваются, в общем-то, ничем. Почему так происходит, что приводит в действие данный механизм, и можно ли его остановить – об этом нашему изданию рассказал Жан-Франсуа Манзони, исследователь в области лидерства и организационного развития, автор концепции «синдрома запланированного провала».


Пять ошибок на пути к "светлому будущему"
или Как преодолевать кризисы роста
Тема номера | Пять ошибок на пути к По-настоящему можно учиться только на своих ошибках, когда на собственной шкуре ощущаешь последствия тех или иных решений. Без ошибок и потерь нет движения к будущему.


Мимо цели
Ошибки, которые совершают топ-менеджеры
Тема номера | Мимо цели | Управление компаниейКаким бы гениальным ни был руководитель, ему все равно не избежать ошибок. Насколько серьезными они будут и удастся ли их исправить – не в последнюю очередь зависит от осведомленности об ошибках, совершенных другими управленцами. Поэтому предлагаем рассмотреть несколько кейсов, иллюстрирующих наиболее распространенные просчеты в работе топ-менеджеров.



Идеи и решения | 12 идей для удвоения личной эффективности в 2008 году | Управление компаниейБольшинство этих идей я не придумал сам. Мне принадлежат разве что уточнения, комментарии. И – главное – опыт использования.
Ведь откуда они берутся, эти идеи по «повышению эффективности»?
Сначала у тебя появляются догадки, еще не оформившиеся до конца предположения, правильные вопросы к самому себе. Ты начинаешь искать ответы или подтверждения в хороших книжках, в успешных офисах, в разговорах с толковыми людьми, на тренингах у талантливых тренеров.



Все об Иве
Еще не так давно Ив Беар был, по его словам, «хозяином трущобы».
Мировой опыт/FAST СOMPANY | Все об Иве | Управление компанией

Два года назад Ив Беар, стоя
в штаб-квар­тире Coca-Cola в Атланте
перед 300 самыми важными в компании персонами, задал дерзкий вопрос: «Если бы Рэймонд Лёви был сегодня жив, вы бы его наняли, как и раньше?»




Менеджер эпохи возрождения
«Человек со стороны» Серджио Маркионне вернул к прибыльности автомобильное подразделение компании Fiat.
Выход из кризиса | Менеджер эпохи возрождения | Управление компаниейПриглашение антикризисного менеджера со стороны имеет ряд преимуществ: над ним не довлеют сложившиеся в компании представления и штампы, поэтому на ее проблемы он может посмотреть непредвзято и под новым углом. Однако итальянская группа Fiat, оказавшаяся в начале 2000-х годов на грани банкротства, решила шагнуть чуть дальше, назначив на должность генерального директора менеджера без опыта работы в автомобильной отрасли.



Первый император
Персидский царь Кир Великий создал первую в мире многонациональную империю
Государственные деятели | Первый император | Управление компаниейИстория знает немало случаев, когда энергичный и удачливый лидер небольшого государства, возникшего где-то на окраине цивилизованного мира, становился основателем огромной империи, покорив многие страны и народы. Пожалуй, самый успешный из когорты таких завоевателей – персидский царь Кир Великий, который даже для враждующих с ним греков был образцом идеального правителя.



Справочник руководителя | Тренировка эмоций | Управление компанией

> Зарядка для EQ

Упражнения для руководителей

> Вирус ЭИ в компании

Как развивать эмоциональный интеллект подчиненных

> Типичные ошибки при развитии эмоционального интеллекта

> Что почитать?




Философы | Открытый мыслитель | Управление компанией

Хотя люди и могут повлиять на действия своих правителей, угрожая их свергнуть, они никогда не осуществляют самоуправление в каком бы то ни было конкретном, практическом смысле.

Карл Поппер, «Открытое общество и его враги»

Немецкий философ Карл Поппер пользовался большой по­пулярностью в странах СНГ в начале девяностых. Его труд «Открытое общество и его враги» был настольной книгой многих политиков и дипломатов, журналистов и ученых. Поппер считал, что демократическая форма правления лучше господства лидера-одиночки. Отрицая режим личной власти, он утверждал, что свободные люди сами смогут найти успешный путь развития.







Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.