На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2007
№11, 2007
03.12.2007
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 188
комментариев: 0

Лучшие топ-менеджеры - умные бездельники?

советы генерала



Лучшие топ-менеджеры - умные бездельники? |
Личная эффективность
 | Управление компанией
Сравнивать бизнес с военными действиями давно стало обычным делом. Военный лексикон, с легкостью влившийся в словарный запас руководителей компаний, уже фактически неотделим от профессиональной терминологии бизнес-сообщества. Однако военное дело способно не только обогатить гражданские отрасли звучными глаголами, но и привнести полезные идеи в менеджмент. Яркий пример – генерал Эрих фон Манштейн, который запомнился как сокрушительными боями, так и оригинальными идеями по части менеджмента.




Полководец – менеджерам
Эрих фон Манштейн (1887–1973) прошел все ступени армейской иерархии: в Первую мировую войну сражался на Западном фронте и дослужился до капитана, а во время Второй мировой – до генерала и фельдмаршала. Именно танковый корпус Манштейна в июне 1941 года, пройдя по тылам Красной Армии 200 км за пять дней, вверг Сталина в состояние многодневного панического шока и прострации. Манштейн был профессиональным полководцем и пользовался огромным авторитетом как блестящий стратег. Потомственный военный, политикой он не особо интересовался и во вверенных ему частях мог даже пресечь дей­ствие личного приказа Гитлера о расстреле на месте политработников Красной Армии, считая расстрел военнопленных нарушением норм солдатской чести. В марте 1944-го Манштейн был отстранен от командования войсками. Союзники не могли обвинить его в пособничестве или организации геноцида на оккупированных территориях. В 1950 году он был приговорен военным трибуналом к 18 годам тюрьмы, в 1953-м – освобожден, а позднее даже стал военным советником западногерманского правительства.


Своими успехами на поле боя Манштейн обязан не только своему таланту полководца и стратега, но и умению точно подбирать людей. Он говорил: «Существует только четыре типа офицеров. Первый тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда. Второй тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные работники штаба, от внимания которых не ускользнут даже малейшие детали. Третий тип – трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И, наконец, последний тип – это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей».


Конечно, в такой классификации есть немалая доля шутки (кстати, сам Манштейн был не только высокоинтеллектуальным, но и чрезвычайно трудолюбивым человеком). Однако доносимая ею мысль о том, что трудоголизм сам по себе не может быть залогом достижения высоких целей, оказалась исключительно точной и убедительной. И в итоге предложенная фельдмаршалом классификация людей по уму и трудолюбию перекочевала в современный менеджмент под названием «матрица Манштейна» (рис. 1).



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация