На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2007
№10, 2007
02.11.2007
Для подписчиков
просмотров: 37
комментариев: 0

Командная программа




Командная программа |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией

>Формула командной работы

>Аудит командного взаимодействия

Как оценить степень взаимозависимости в команде

Рифы, о которые разбивается результативность команды

>Что почитать





> ФОРМУЛА КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

Перечень ассоциаций со словом «команда» – чуть ли не бесконечен. Не удивительно, что многие менеджеры, формируя команду, руководствуются некими собственными представлениями о командной работе. Что же такое команда на самом деле, и когда она действительно нужна?

В профессиональном контексте формула команд­ной работы (по Джону Каценбаху и Дугласу Смиту) должна выглядеть так:
а) команда – это небольшая группа людей (не более 10, в идеале – 6– 8). Если их, например, 15 и более, то практически невозможно наладить работу в режиме команды – добиться нужной эффективности коммуникаций или желательной гибкости. Кроме того, во многочисленной команде могут возникнуть подгруппы, а значит, будет и риск внутренних конфликтов. В таблице 1 показано, как численный состав влияет на эффективность внутрикомандных процессов и другие характеристики деятельности команды;
б) работа каждого члена команды направлена на достижение общей цели (выраженной в конкретных, четко очерченных задачах);
в) члены команды обладают взаимодополняющими знаниями и навыками, необходимыми для достижения этой цели;
г) в команде практикуется так называемое смещение лидерства: при выполнении отдельных задач в роли лидера в случае необходимости выступают разные члены команды (в отличие от традиционной структуры, в рамках которой руководитель может делегировать полномочия подчиненным, но при этом остается единоличным лидером);
д) в команде предусмотрена коллективная ответ­ственность за достижение общего результата (все ответственны друг перед другом), что, впрочем, не исключает индивидуальной ответственности.
Принято противопоставлять понятия «рабочая
груп­па» и «команда» (чаще – в контексте командообразования). Так, если результативность рабочей группы измеряется совокупностью усилий сотрудников, из которых она состоит, то результативность команды гораздо выше, то есть при командном выполнении заданий достигается синергия – когда эффект от работы участников значительно выше, чем простая сумма их усилий (скажем, трое работают за пятерых – мечта любого руководителя). Понятно, что простое переименование группы в команду никак не отразится на эффективности взаимодействия людей. Но, с другой стороны, последовательно применять принципы командной работы можно и в рабочей группе. Нередко эти понятия употребляются как
взаимозаменяемые.

Командная программа | Управление компанией
Командная программа | Управление компанией


Всегда ли нужна команда?
Нередко компании руководствуются таким допущением: команда нужна всегда, ибо ее природа такова, что она неизменно будет работать эффективнее, чем традиционное структурное образование. И пытаются реализовать идею команды в ситуациях, когда она либо не нужна, либо просто не может начать работать.
Между тем реализация такой идеи требует немалых временных и денежных ресурсов (хотя бы потому, что это предполагает перемещение людей, изменение границ организационных структур, создание соответствующей системы мотивации, формирование навыков командного взаимодей­ствия и т.д.). И если это не оправданно, то компания в лучшем случае, потратив немалые средства, останется на месте, в худшем – дискредитирует идею командной работы и подорвет собственную эффективность.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация