На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2007
№10, 2007
02.11.2007
Для подписчиков
просмотров: 33
комментариев: 0

Построенные навечно.ua




Построенные навечно.ua |
Лучшие практики, Миссия, стратегия, видение
 | Управление компанией
…Все привыкли к успеху, к постоянному росту. А тут вдруг оказывается, что рынок уже не настолько бездонен…




Сегодня во многих конкурентных отраслях маржа неуклонно снижается, все больше и больше усилий (времени, денег, других ресурсов) необходимо прилагать для получения желаемого результата. Немало собственников отмечают, что они создали компании, которые пожирают сами себя: в лучшем случае – балансируют на грани безубыточности, в худшем – просто проедают ресурсы. Замедление темпов роста заставляет даже самых успешных искать новые пути повышения эффективности, задействуя внутренние резервы для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности.

Конкурируя на пределе
Сложнее всего приходится тем украинским компаниям, конкуренция на отраслевых рынках которых (например, пива, мороженого, светотехнических из­делий и т.д.) уже достигла уровня мировой практики. Такие рынки в основном уже пережили этап концентрации, на них определились ключевые игроки, причем очень часто один или несколько лидеров – транснациональные компании. В подобных ситуациях темп роста бизнеса со временем закономерно замедляется: прирост рынка исчисляется уже не в сотнях, а в десятках процентов, причем этот показатель из года в год снижается.
Одна из основных сложностей успешного функцио­нирования на таких рынках заключается в том, что для дальнейшего динамичного развития требуются постоянные дополнительные инвестиции в оборудование, инфраструктуру, запуск новых продуктов и т.д. Если такие капиталовложения осуществляются, то результат в большинстве случаев далек от желаемого: расширяется масштаб бизнес-системы, но экстенсивный рост не обеспечивает желаемой капитализации. То есть, увеличив оборот компании в несколько раз за последние годы, собственники и менеджеры констатируют, что прибыль и возврат на вложенный капитал не изменились к лучшему. А если и выросли, то совершенно не пропорционально объему продаж. Более того, необходимость новых реинвестиций означает для собственников невозможность получения ожидаемого возврата на инвестированный капитал.


Теоретически стоимость компании за счет наращивания доли рынка возросла. Но собственники этого не почувствовали. Даже если предположить, что они могли бы получить свои деньги, продав компанию, следует учитывать, что сегодня среди инвесторов все больше и больше тех, кто ищет заработок вовсе не в далекой перспективе, когда доля рынка, может быть, начнет давать свои результаты. Инвесторы интересуются прежде всего тем, какой реальный прирост капитала они получат в следующем году, купив тот или иной бизнес сегодня. И сопоставляют этот прогноз с доходностью альтернативных направлений инвестирования – ставками депозитов в банках, доходами по облигациям, вложениями в недвижимость и предложениями о покупке других компаний. Поэтому общепризнанные отраслевые лидеры могут оказаться отнюдь не столь привлекательными для потенциальных покупателей, как они (лидеры) полагают. В то же время сейчас далеко не все уже думают о привлекательности своих компаний для потенциальных инвесторов.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация