На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№9, 2006
№9, 2006
24.10.2006
Для подписчиков
просмотров: 47
комментариев: 0

Страсти по бюджету




Страсти по бюджету |
Финансовый менеджмент
 | Управление компанией
Сколько людей, столько и мнений… о бюджетировании. Одни считают его действенным инструментом управления, другие твердят о его вреде, призывая отказаться от составления бюджетов, третьи молча бюджетируют. Мы поинтересовались, что думают по этому проводу теоретики и практики финансового управления.





КОМУ ЭТО НУЖНО?

На сегодняшний день разработано множество подходов к бюджетированию. У каждого из них есть как последователи, так и противники, есть свои плюсы и минусы – так что неоднозначное отношение со стороны руководителей вполне обоснованно. Главное то, что всякая компания может выбрать для себя вариант, который ей больше всего подойдет. Но прежде ей необходимо ответить на главный вопрос: а нужно ли вообще бюджетировать?

Александр Гречаный, руководитель практики финансового управления компании Apple Consulting:
«Можно быть вполне успешным и без бюджетирования – все зависит от того, насколько развит ваш рынок. Если компания и так получает сверхприбыль (например, будучи монополистом или работая в незаполненной нише), бюджетирование для нее зачастую не является первоочередной задачей. Если же она выходит на конкурентный рынок, где маржа уже не так высока, то контроль затрат, а значит, и бюджетирование становятся обязательными.

Конечно, сэкономленные с помощью бюджетирования деньги не будут лишними, даже если наша рентабельность огромна. Но тут очень важно понимать, чего мы хотим в будущем. Если сегодня сорвать деньги, а завтра уйти в другой бизнес – то, может, и не надо лишних хлопот? А если есть планы работать на рынке долго, то все равно рано или поздно наступит время, когда без формализации, в том числе и бюджетирования, дальше развиваться станет невозможно. Тогда почему бы не позаботиться об этом заранее?

В любом случае нужно сопоставить затраты на налаживание системы бюджетирования и ожидаемую отдачу и только потом принимать решение».



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация