На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2006
№7, 2006
11.09.2006
Для подписчиков
просмотров: 24
комментариев: 0

В поисках гармонии лидерства

...лидерство – это всегда ответственная позиция. Оно движимо стремлением сделать мир лучше.



В поисках гармонии лидерства |
Лидерство
 | Управление компанией
Какими быть корпоративным лидерам, как и чему их обучать – это вопросы первостепенной важности. В конце концов, каков топ-менеджмент – такова и страна. Поэтому столь интересен опыт тех, кому многое уже удалось сделать для развития эффективного лидерства. Среди них – Даница Пург, признанный в Европе специалист по вопросам лидерства и управленческого обучения. Г-жа Пург предложила совершенно новый подход к менеджмент-образованию, введя в него искусство как ключевую составляющую.




Ведь современному руководителю необходимо освоить не только такие традиционные дисциплины, как финансы и маркетинг, ему нужно нечто гораздо большее – например, умение чувствовать и понимать людей, видеть и ощущать красоту мира, способность постигать тайны мироздания.
Почему понятие «лидерство» в какой-то степени утратило значимость; что есть сутью успешного лидерства; какие знания нужны эффективным лидерам; каких ошибок им следует избегать – на эти и другие вопросы отвечает Даница Пург.

«Управление компанией»: Нередко концепция лидерства воспринимается как нечто, пусть важное, но очень уж абстрактное и расплывчатое. А порой приходится сталкиваться даже с крайне скептичным ее восприятием. Чем это обусловлено? И в чем, на ваш взгляд, суть эффективного лидерства?

Даница Пург: Можно сказать, что концепция лидерства «заражена». Среди «бацилл», к примеру, – авторитарное лидерство в его негативных проявлениях. Кроме того, для постсоциалистических стран характерно превратное понимание свободы бизнеса – часто воспринимаемой как нечто вроде сверхскоростного экспресса, мчащегося к станции «Богатство». Ведь любому обществу, любому структурному образованию – и большому и малому – нужны люди с видением цели, способные организовать и мобилизовать других на ее достижение. Без лидерства и общество, и компания будут, подобно кораблю без капитана, бесцельно болтаться по морю и едва ли когда-нибудь достигнут порта назначения.

И конечно, в моем понимании, лидерство – это всегда ответственная позиция, это стремление сделать мир лучше. Это нечто кардинально отличающееся от лидерства из разряда «набиваем карманы, и поскорее».




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация