На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2006
№5, 2006
04.06.2006
Для подписчиков
просмотров: 9
комментариев: 0

Музыкальное преображение Apple

Шумный успех компании, предложившей рынку цифровой плеер iPod, был во многом обусловлен пересмотром подходов ко внедрению инноваций



Музыкальное преображение Apple |
Лидерство, Лучшие практики
 | Управление компанией
Инновации – основа современной экономики и потребительского рынка. Однако выигрывает сегодня не тот, кто предлагает наилучшую идею, а тот, кто, успешно реализовав свою концепцию, получает максимум дивидендов в виде роста прибыли, расширения рыночной доли, продвижения бренда и т.д. Корпорация Apple, один из зачинателей информационной революции, сыграла важнейшую роль в массовом распространении персональных компьютеров и вошла в число наиболее инновационных компаний мира, однако до последнего времени ей не удавалось конвертировать свои прорывные изобретения в высокие доходы и рыночное влияние.




Apple упорно отказывалась играть по общим правилам и лелеяла свою непохожесть на других поставщиков компьютерной техники, ориентируясь в основном на немногочисленную группу поклонников этого бренда. Тем не менее, занявшись разработкой цифрового плеера iPod, компания решилась наступить на горло собственной песне и изменить свое отношение к принципам внедрения инноваций. Результатом стал, пожалуй, крупнейший выигрыш в истории Apple.
РОСТОК НА ЦИФРОВОМ ДРЕВЕ

Конец 90-х был трудным периодом для Apple. С одной стороны, в 1997 году в нее вернулся Стив Джобс, основатель компании и главная движущая сила ее инноваций. Джобс реорганизовал Apple, покончил с расхлябанностью и бесконтрольностью, улучшил финансовые показатели. Однако с другой – говорить о подлинном восстановлении компании было еще рано. Азиатский кризис, экономический спад в США, крах виртуальной экономики нанесли значительный ущерб Apple, а ее фактическая самоизоляция, ориентированность не на массовый рынок, а на ограниченную группу лояльных клиентов объективно приводили к дальнейшему сокращению доли компании в мировой компьютерной отрасли и сдерживали ее развитие.

Стив Джобс предложил революционное для Apple решение – выйти за пределы компьютерной отрасли, использовав кадровые ресурсы компании и силу ее бренда для освоения смежных рынков
Стив Джобс предложил революционное для Apple решение – выйти за пределы компьютерной отрасли, использовав кадровые ресурсы компании и силу ее бренда для освоения смежных рынков
Стив Джобс предложил в качестве антикризисной меры запуск на рынок эффектных новинок. Так, появившийся в 1998 году «дизайнерский» персональный компьютер iMac1 снова привлек внимание публики к Apple, а возникший вокруг него ажиотаж позволил немного расширить долю компании на рынке и способствовал увеличению ее доходов и прибыли. Тем не менее было понятно, что одна новинка, пусть даже самая удачная, не в состоянии обеспечить компании долговременное стабильное развитие. Тогда Стив Джобс предложил, можно сказать, революционное для Apple решение – выйти за пределы компьютерной отрасли, использовав кадровые ресурсы компании и силу ее бренда для освоения смежных рынков.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация