На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№5, 2006
№5, 2006
04.06.2006
Для подписчиков
просмотров: 8
комментариев: 0

Выйти из тени лидера



Лидерство корпорации Intel на мировом рынке микропроцессоров давно стало классическим примером того, как компания может добиться безусловного доминирования в своей нише за счет постоянного обновления технологий и продуктов, а также агрессивного стиля конкурентной борьбы, не допускающего появления серьезных соперников. Так было, причем совсем недавно, однако сегодня лидерство Intel уже не кажется непоколебимым.





Компания Advanced Micro Devices (AMD), в течение многих лет безропотно соглашавшаяся на свое второе место, в последние годы перешла в наступление, серьезно потеснив Intel и даже отобрав у нее первенство в некоторых секторах рынка. Этот прогресс выглядит весьма впечатляющим и потому, что еще в начале 2000-х AMD находилась в кризисе, а ее ежегодные убытки составляли сотни миллионов долларов. Возрождение AMD и усиление ее позиций на мировом рынке микропроцессоров наблюдатели однозначно связывают с личностью нынешнего генерального директора компании Эктора Руиса, который разработал для нее новую стратегию и, самое главное, привил уверенность в своих силах.
ВЕЧНО ВТОРЫЕ

Наверное, почти каждая компания мечтает быть лидером – первой внедрять новые разработки, диктовать моду и направления рынку, привлекать самых талантливых специалистов и самых амбициозных менеджеров, находиться под постоянным благосклонным вниманием публики и прессы, получать высокую прибыль, наконец. Однако компаний много, а лидер всегда только один – по крайней мере в данный момент времени, а за первопроходцем неизменно следуют сонмища эпигонов-подражателей.

Так, в течение всего своего существования компания AMD была словно обречена на второстепенность и второсортность. Современный рынок микропроцессоров начал отсчет своей истории в 1968 году, когда несколько молодых талантов из американской компании Fairchild Semiconductor (производителя полупроводников) объединились и основали собственную фирму, которую назвали Intel. Через год их примеру последовал еще один бывший сотрудник Fairchild Джерри Сэндерс, ставший создателем AMD, однако ему пришлось идти по дороге, проторенной другими, и неизбежно повторять шаги, уже совершенные пионерами.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация