На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№2, 2006
№2, 2006
11.03.2006
Для подписчиков
просмотров: 7
комментариев: 0

Маленький человек с железным стержнем

Мохандас Ганди создал уникальную модель лидерства, оптимально соответствующую времени и обстоятельствам



Маленький человек с железным стержнем |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
Тщедушный пожилой человек, вся одежда которого состояла из куска домотканой материи, на протяжении нескольких десятилетий был фактически духовным лидером Индии и сыграл огромную роль в достижении ее независимости от Британской Империи. Уникальное значение Махатма Ганди в истории во многом обусловливается тем, что его методы лидерства и проводимая им политика оказались как нельзя более подходящими и к месту, и ко времени, и к обстоятельствам, и не в последнюю очередь – к конкретному противнику.





Мохандас Ганди, прозванный в Индии Махатмой (на хинди – Великий учитель, Великая душа), считается одним из выдающихся деятелей прошлого столетия. Более того, по результатам опроса, проведенного в конце 2000 года британским медиаконцерном BBC, он был назван «человеком тысячелетия».

На фоне бурного и кровавого ХХ века Ганди, вошедший в историю с проповедью ненасильственного сопротивления и противопоставления силе оружия силы человеческого духа, а потребительству – бедности, выглядит уникумом, пришельцем то ли из далекого прошлого, то ли из невероятного будущего, в котором человечество избавилось от агрессивности и страсти к убийству.


Сила слабых

В Дели, на территории архитектурного комплекса мечети Кутуб Минар, располагается один из наиболее известных археологических памятников Индии - семиметровая железная колонна, выкованная мастерами V века. Буквально до последнего времени этот железный столб, за полтора тысячелетия в жарком и влажном климате Индии так и не тронутый ржавчиной, считался одной из наибольших тайн Индии - далекой и странной земли, так сильно отличающейся от всего привычного для европейцев. Ученым удалось разгадать эту загадку совсем недавно - она заключается в насыщенном фосфором поверхностном слое, который, реагируя с водой и кислородом, создал своеобразное антикоррозийное покрытие.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация