На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№11, 2006
№11, 2006
21.12.2006
Для подписчиков
просмотров: 74
комментариев: 0

Учение о силе, или не верьте своим глазам

Глаза слепы. Видит только сердце.



Учение о силе, или не верьте своим глазам |
Выдающиеся лидеры и мыслители
 | Управление компанией
В жизнеописании этого человека много противоречивого и недосказанного. Недосказанного – потому, что для понимания философии Карлоса Кастанеды (вернее – его наставника дона Хуана, учение которого изложил Кастанеда в своих книгах) мало разобраться в хитросплетениях его слов. Нужно нечто большее – умение видеть, постигать суть вещей. Это учение о силе, страхе, пути воина, о свободе и свете…




 
Человек без биографии
Карлос Кастанеда – поистине величайшая загадка ХХ века: достоверно об этом человеке известно лишь то, что он создал серию бестселлеров и основал компанию Cleargreen, которая ныне владеет правами на его творческое наследие. Обо всем остальном остается разве что строить догадки – сохраняя тайну личности, Кастанеда практически не давал интервью и крайне редко позволял себя фотографировать. Он отрицал, что когда-либо был женат, в то время как Маргарет Раньян, автор книги воспоминаний о Кастанеде, утверждает, что была его супругой. Словом, подлинная история жизненного пути Карлоса Кастанеды была известна лишь ему самому. Нам же приходится довольствоваться домыслами и легендами.
Карлос Сезар Арана Кастанеда родился 25 декабря 1925 года в городе Сан-Паулу (Бразилия). В 1951-м он эмигрировал в США, а в 1960-м произошло событие, коренным образом изменившее жизнь и самого Карлоса Кастанеды, и тысяч его последователей. Тогда он, обыкновенный студент Калифорнийского университета, решил отправиться в Мексику за «полевыми материалами» для дипломной работы… «Я заканчивал учебу в Лос-Анджелесском университете и вскоре должен был получить диплом по антропологии. Я собирался стать преподавателем и подумал, что неплохо было бы для начала напечатать небольшую работу о лекарственных растениях. Меньше всего меня интересовала возможность встретить загадочную личность вроде дона Хуана. Однажды на автобусной остановке в Аризоне друг указал мне на старого индейца и сказал, что тот много чего знает о лекарственных растениях и о пейоте (кактусе с галлюциногенными свойствами). Напустив на себя как можно больше значительности и представившись, я обратился к дону Хуану: ”Как я понимаю, вы знаток пейота. Я один из экспертов по пейоту (я прочел «Культ пейота» Уэстона Ла Барра), и нам, возможно, стоило бы побеседовать за обедом”. Что ж, он просто поглядел на меня – и моя бравада растаяла, а язык онемел. Обычно я бывал очень агрессивен и разговорчив, и то, что он взглядом заставил меня замолчать, было исключительным происшествием. После этого я стал ездить к нему, и примерно через год он решил передать мне знание магии, унаследованное им от своего учителя».
Дон Хуан стал духовным учителем Кастанеды и в течение двенадцати лет открывал подопечному сокровенные знания своего племени. С позволения наставника Карлос начал записывать его слова. Так родилась первая из всемирно известных книг Кастанеды – «Учение дона Хуана. Путь индейцев из племени яки», опубликованная в 1968 году. Она мгновенно стала бестселлером – как и девять последующих. Все они написаны в форме диалога дона Хуана с Кастанедой, обрывается цепь событий в 1973 году, когда дон Хуан таинственно исчез – «растаял подобно туману». Легенда гласит, что и сам Кастанеда ушел из этого мира схожим образом – как бы растворился в воздухе. Более прозаичная версия некролога сообщает, что он скончался 27 апреля 1998 года от рака печени. После кремирования его прах, согласно завещанию, перевезли в Мексику…
 
Крайности и предрассудки
Людей, читавших произведения Кастанеды, можно разделить на две категории: тех, кто начинал с самой первой книги и, разочарованный, бросал, едва дойдя до середины, и тех, кто не остановился и проник в глубины этого удивительного светящегося и заманчивого мира древних мудрецов и шаманов. Большинство оппонентов Кастанеды обвиняют его в пропаганде употребления наркотических веществ, о которых упоминается в первой и второй книгах как о древнейшем из средств для расширения сознания. Однако из последующих томов учения становится ясно, что травокурение – удел недостаточно сильных или очень молодых, мышление которых не настолько гибкое, чтобы увидеть нечто большее, чем привычная картина окружающего материального мира. Мудрым «видящим» (так определяют категорию посвященных) не нужен никакой допинг, чтобы увидеть иные уровни реальности – они могут найти для этого множество путей. Учитель помогал Кастанеде разрушить его двухмерное (пространственно-временное) понимание мира, травы же служили средством, а не целью...
«Дон Хуан использовал психотропные растения только в среднем периоде моего ученичества, из-за того что я был тупым, все усложняющим и нахальным. Я держался за свое описание мира так, как если бы оно было единственной правдой… Психотропы уничтожили мою догматическую уверенность. Но за огромную цену. Когда клей, скреплявший мой мир, растворился, мое тело было ослаблено, и понадобились месяцы на восстановление сил...»


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация