На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2006
№10, 2006
27.11.2006
Рубрика: Лидерство
Для подписчиков
просмотров: 40
комментариев: 0

Золотое правило успешного руководителя




Золотое правило успешного руководителя |
Лидерство
 | Управление компанией
Золотое правило – это то, чем человек руководствуется, делая сложный выбор, то, что поддерживает на пути к мечте. Это не просто совет, как преуспеть в том или ином начинании. Часто в таком правиле – сплаве многолетнего опыта, ошибок, стремлений и желаний – кроется секрет успешного бизнеса и успешной жизни вообще. Лучшие представители делового мира делятся с нами своими золотыми правилами.




Уоррен Баффет, председатель и исполнительный директор Berkshire Hathaway:
«Когда вы, проснувшись утром, размышляете о том, что вам нужно сегодня сделать, подумайте: хотели бы вы, чтобы завтра о ваших поступках узнали читатели утренней газеты? Скорее всего вы бы вели себя немного по-другому, если бы думали об этом».

Джим Коллинз, консультант и автор ряда бестселлеров по вопросам управления:
«Я научился этому золотому правилу у великого лидера Джона Гарднера, который изменил мою жизнь буквально за 30 секунд. Гарднер, основатель общественной организации "Единая цель", министр здравоохранения, образования и социального обеспечения, автор книги "Самовосстановление" (сегодня это уже классика), в последние годы жизни был профессором и главным куратором Стэнфордского университета. Однажды в начале моей преподавательской карьеры (это был 1988-й или 89-й год) Гарднер обратился ко мне с такими словами: "Как мне кажется, Джим, ты очень много времени тратишь на то, чтобы тобой интересовались. Почему ты не используешь всякую возможность, чтобы интересоваться чем-то самому?" Если ты хочешь, чтобы за ужином состоялась интересная беседа – интересуйся. Если ты хочешь писать интересные вещи – интересуйся. Если ты хочешь встречать интересных людей – интересуйся ими: их жизнью, их историей, интересными для них темами. Откуда они родом? Как они здесь оказались? Что они изучали? Совершенствуя свое искусство интересоваться, большинство людей могут стать превосходными учителями. Почти у каждого есть своя интересная история».



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация