На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2006
№10, 2006
27.11.2006
Для подписчиков
просмотров: 39
комментариев: 0

Профессиональный оптимист Джефф Бейзос

Электронный книжный магазин Amazon.com благополучно пережил все кризисы и стал одним из «столпов» интернет-коммерции



Профессиональный оптимист Джефф Бейзос |
Быть миллионером, Лидерство
 | Управление компанией
Принадлежащий к пионерам электронной коммерции компании Amazon.com пришлось пережить и всемирную популярность, и тяжелый спад, едва не приведший к гибели. Сам факт ее выживания вообще удивляет – ведь она обладала всеми теми недостатками, что и потерпевшие крушение интернет-компании, а первую прибыль получила только на девятый год своей деятельности, понеся к тому времени около $2 млрд. консолидированных убытков. Но Amazon.com отличало от менее удачливых электронных коммерсантов то, что ее основатель и бессменный руководитель Джефф Бейзос был настоящим лидером, который не только создал успешную модель бизнеса, но и всегда верил в блестящие перспективы своей компании, а также сумел вселить эту веру как в инвесторов, так и в сотрудников.




САМЫЙ БОЛЬШОЙ КНИЖНЫЙ МАГАЗИН В МИРЕ

В нашем мире постоянно происходит что-то новое и интересное, что может послужить основой для прибыльного бизнеса, – надо только вовремя заметить вдруг появившуюся тенденцию и воспользоваться ею раньше, чем это сделает кто-то другой. Именно такой логикой руководствовался профессор Columbia University Дэвид Шоу, в 1988 году учредивший необычную компанию, основными направлениями деятельности которой стали анализ намечающихся рыночных трендов и инвестиции в будущих лидеров. Шоу отбирал в команду неординарных людей (с острым аналитическим умом и нестандартным мышлением), предоставляя им полную свободу: они сами искали точки приложения своих сил и возможности заработать на своих способностях и умениях.

Одним из таких людей был недавний выпускник Princeton University Джефф Бейзос, после получения диплома проработавший два года в компании Fitel, где безуспешно пытались создать механизм электронной торговли ценными бумагами. Перейдя к Дэвиду Шоу, Бейзос как нельзя лучше «вписался» в его группу молодых гениев. Однажды (в мае 1994-го), как вспоминает Джефф Бейзос1, он проводил какой-то поиск в Интернете, в те времена еще только делавшем первые шаги, и попал на сайт, где размещалась информация об уровне трафика в сети. Обнаружив, что трафик растет со скоростью 2300% в год, Бейзос всерьез задумался о возможности коммерческого использования Интернета.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация