На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2006

Управление Компанией, №10, 2006


Призрак идеального менеджера
или несколько правил поиска черной кошки в темной комнате
Люди и команды | Призрак идеального менеджера | Управление компаниейТрудно найти черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. Трудно найти идеального менеджера, особенно если таковых не существует в природе. Постулат о том, что никто не идеален, положен в основу концепции доктора Ицхака Адизеса. По его мнению, менеджмент должен исполнять четыре основные роли: производителя результатов (Р), администратора (А), предпринимателя (Е), интегратора (I). Гармоничное сочетание этих ролей будет залогом успешного развития компании на всех этапах ее жизни. Один человек, как бы он к этому ни стремился,не может делать все это одновременно. Однако владеть набором навыков, необходимых для выполнения этих функций на минимально необходимом уровне, и уметь находить общий язык с теми, у кого развиты другие компетенции, – вот, пожалуй, требования к человеку, максимально приближающемуся к идеалу. О том,как построить идеальную команду из неидеальных сотрудников, наш разговор с доктором Адизесом.





Мнение | Пиратский флаг свободного бизнеса | Управление компаниейМногие компании уже успели погрузиться в эпоху свободного бизнеса. Их вынудил к этому убыстряющийся темп изменений, захлестывающих этот мир. Хотите ли вы обнаружить, что ваша организация устарела уже вчера? Это очень страшно. Свобода – это о том, как ничего не бояться. А устаревание вполне может произойти, если свобода не будет учтена в вашем бизнес-плане. Что же такое свобода? Свобода – это способ видения, это незашоренность, когда надо принимать новые решения в бизнесе. Свобода – это то, что сохраняет в коллективе атмосферу развития.



Дистанция для собственника
О сложностях при передаче руля наемному директору
Тема номера | Дистанция для собственника | Управление компаниейИнститут менеджмента как таковой в Украине (как, впрочем, и в других постсоветских странах) еще не сложился – невозможно за 15 лет получить то, что в ином социуме формировалось столетиями. Именно поэтому желание владельца удалиться от дел при нынешних раскладах реализовать практически невозможно. Однако можно дистанцироваться от собственного бизнеса, постепенно передавая наемному топу все больше функций. О том, как это сделать, обезопасив себя от возможных рисков, рассказывает Давид Шустерман, сертифицированный консультант по управлению.


Уходя - не уходи
Как передать бизнес наемному руководителю и при этом продолжать эффективно его контролировать
Тема номера | Уходя - не уходи | Управление компаниейЧем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. Нередко приходится слышать «страшилки» о том, как «владелец взял на работу наемного директора, а тот завалил бизнес, после чего владелец сам восстановил дело – и так несколько раз подряд» или «владелец нанял директора, который оказался с характером и требует свободы». У владельца в такой ситуации возникают вопросы: как найти и как мотивировать директора? И главное – как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса – тоже должность.


Не могу сказать прощай…
или несколько вопросов о правильном уходе хозяина
Тема номера | Не могу сказать прощай… | Управление компаниейКаждый хозяин рано или поздно устает от своего бизнеса – чаще всего это наступает после пяти-семи лет непрерывного и непосредственного управления. Чтобы не разрушить то, что создано, и не утратить все то позитивное, что наработано, хозяину необходимо понять лишь несколько простых истин: «ваш бизнес теперь может обойтись без вас», «ваш бизнес уже может жить без вас, так что будьте готовы продать его в любой момент», «ваш бизнес может расти и развиваться без вас, и в этом ваша высшая заслуга», «полюбите свое творение, полюбите то, что вы воспитали, полюбите его самостоятельность и научите его быть самостоятельным».


Желанный процент
Как, чем и зачем собственник может поделиться с наемным управляющим
Тема номера | Желанный процент | Управление компаниейПочему возникает идея сделать наемного топ-менеджера совладельцем компании? В каких условиях этот способ мотивации персонала высшего звена действительно работает? На какие результаты рассчитывает владелец, поделившийся долей бизнеса, а на что – менеджер, эту долю получивший, и по какой причине их ожидания так часто не совпадают?



Идеи и решения | Когда реальность кусается | Управление компаниейНесмотря на то что к решению проблемы реагирования на изменения в бизнес-пространстве с завидной периодичностью возвращаются и профессора менеджмента, и практики, сегодня их вердикт столь же неутешителен, как и полвека назад: компании до сих пор так и не научились вырабатывать адекватную стратегию и соизмерять свои действия с изменениями окружающей среды. Порой добиться успеха помогают интуиция и везение, но чтобы удержаться на вершине бизнес-олимпа, необходим четкий план действий. Однако какой бы совершенной ни была методика планирования, велика вероятность получить на выходе бесполезный набор «шагов в никуда» – если на входе не заложить всю необходимую информацию. Лари Боссиди и Рэм Чаран1, отследившие деятельность множества компаний на протяжении нескольких десятилетий, утверждают, что успешными становятся те из них, которые много знают об окружающей бизнес-среде. О том, как добыть эти знания, Боссиди и Чаран рассказывают в книге «Confronting Reality»2.



Профессиональный оптимист Джефф Бейзос
Электронный книжный магазин Amazon.com благополучно пережил все кризисы и стал одним из «столпов» интернет-коммерции
Не такие, как все | Профессиональный оптимист Джефф Бейзос | Управление компаниейПринадлежащий к пионерам электронной коммерции компании Amazon.com пришлось пережить и всемирную популярность, и тяжелый спад, едва не приведший к гибели. Сам факт ее выживания вообще удивляет – ведь она обладала всеми теми недостатками, что и потерпевшие крушение интернет-компании, а первую прибыль получила только на девятый год своей деятельности, понеся к тому времени около $2 млрд. консолидированных убытков. Но Amazon.com отличало от менее удачливых электронных коммерсантов то, что ее основатель и бессменный руководитель Джефф Бейзос был настоящим лидером, который не только создал успешную модель бизнеса, но и всегда верил в блестящие перспективы своей компании, а также сумел вселить эту веру как в инвесторов, так и в сотрудников.



Короткие истории | Золотое правило успешного руководителя | Управление компаниейЗолотое правило – это то, чем человек руководствуется, делая сложный выбор, то, что поддерживает на пути к мечте. Это не просто совет, как преуспеть в том или ином начинании. Часто в таком правиле – сплаве многолетнего опыта, ошибок, стремлений и желаний – кроется секрет успешного бизнеса и успешной жизни вообще. Лучшие представители делового мира делятся с нами своими золотыми правилами.



Время одиночек
Компании «одного человека»: как они создаются и на чем зарабатывают
Концепции и методики | Время одиночек | Управление компаниейПредставьте себе компанию, владелец которой по совместительству является единственным ее сотрудником. Думаете, такой бизнес не может приносить серьезную прибыль? На самом деле существует множество подобных фирм, зарабатывающих миллионы долларов в год. Брюс Джадсон1, автор книги «Go It Alone!» уверен: такие компании – отличный пример для тех, кто хочет увеличить свою прибыль, минимизируя временные и денежные затраты, а также самостоятельно превратить смелую идею в успешный бизнес.



Качественный рост
Внедрение новой концепции сбыта помогло компании Best Buy преодолеть кризис, вызванный слишком быстрой экспансией
Выход из кризиса | Качественный рост | Управление компаниейВысокие темпы роста – это не только успех компании, но и риск. Быстро расширяя розничную сеть, выходя на новые локальные рынки, принимая на работу сотни и тысячи новых сотрудников, руководство рискует утратить контроль над этим процессом, не разглядеть серьезных проблем, незаметно для себя подменить получение прибыли погоней за «валом». Подобная история случилась в 1996–1997 годах с американской компанией Best Buy – ныне крупнейшим в стране розничным продавцом бытовой электроники, добившимся этого статуса благодаря внедрению инновационной модели бизнеса. Заслугой генерального директора Best Buy в данной ситуации было то, что он не стал упорствовать в применении ошибочной стратегии, а привлек консультантов, чтобы с их помощью выйти на новый курс. Best Buy в значительной степени реорганизовала процесс продаж и, менее чем за два года преодолев спад, достигла новых высот.



И стал здесь город-сад
Ли Куан Ю – строитель современного Сингапура
Государственные деятели | И стал здесь город-сад | Управление компаниейСовременный Сингапур считается одним из наиболее благополучных мест Земного шара. Этот город-государство – крупнейший в мире транзитный узел, четвертый по значению финансовый центр (после Нью-Йорка, Лондона и Токио), а по уровню ВВП на душу населения входит в первую мировую двадцатку. В Сингапуре отсутствуют какие-либо природные ресурсы (даже пресную воду приходится импортировать из соседней Малайзии), зато чем он оказался не обделен, так это патриотизмом, целеустремленностью и здравомыслием своих лидеров. Точнее, лидера – экс-премьер-министра страны Ли Куан Ю, занимавшего этот пост с 1959-го по 1990 год. Следуя старой китайской традиции патерналистского государства, рассматривающего своих граждан как членов одной большой семьи, он возглавил трансформацию бывшей британской колонии в современное общество, пусть и лишенное некоторых свобод, присущих западному миру, но не страдающее от его пороков.



Справочник руководителя | Изобретательная мотивация | Управление компанией

> Мотивация "с огоньком"

> Не самые распространенные методы мотивации для смелых

> Мотивационная психология

> Типичные ошибки при мотивации

> Что почтиатать







Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.