На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2006
№1, 2006
05.02.2006
Для подписчиков
просмотров: 15
комментариев: 0

За рулем - экстремалы



«Что такое управление проектами? Это – когда цель ясна, а маршрут узнаем по дороге». И данную мысль высказывает адепт проектного менеджмента – дисциплины, которая признает только четкий план и заблаговременно оговоренные ограничения! Дуг ДеКарло, автор совершенно нового подхода к проектному управлению, заявляет (в противовес приверженцам классического проектного менеджмента), что «проект – это вовсе не заранее определенный комплекс мер по достижению некой цели». Нет, проект – это скорее «живая субстанция», а от «живых» проектов никогда не знаешь, чего ожидать! Их ход нельзя запланировать, но управлять ими можно. ДеКарло объединяет все инструменты управления нестандартными проектами в единую дисциплину – экстремальный проектный менеджмент. Экстремальный проектный менеджмент – это попытка укротить хаос, самого главного врага, угрожающего успеху любого проекта.





БОЛЬШАЯ, ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ ЛОЖЬ

Хотя проектному менеджменту сравнительно немного лет, однако, как полагает ДеКарло1, многое из того, что есть в его арсенале, давно превратилось из практических инструментов в красивую, но мертвую теорию. Этот классический проектный менеджмент (ПМ) создан для того, чтобы иметь дело с нормальными проектами, такими, к примеру, как введение в эксплуатацию новой производственной линии. Здесь все понятно: есть четкая цель, приемлемые временные рамки и, главное, нет ничего такого, чего бы команде проекта не приходилось делать раньше. Таким образом, элемент неопределенности сведен до минимума: если не случится какого-нибудь совсем уж непредвиденного форс-мажора, то такой проект будет мало отличаться от тысяч ему подобных предприятий. Да, в таких условиях классический ПМ - как раз то, что надо. Проект во многом напоминает каскад плавно перетекающих друг в друга мероприятий; время работает на вас, а вы - на время. Но дело в том, что для обычных проектов остается все меньше места в нашей жизни: разве что инженерные и строительные работы - вот, пожалуй, и все, что сегодня можно отнести к этой категории.

Проекты стали другими. Проекты стали экстремальными. Сейчас проект больше напоминает опасное путешествие под девизом «Пойди туда, не знаю, куда, принеси то, не знаю, что», а временные рамки все чаще определяются как «на вчера». Вы поймете, что большинство ваших начинаний также относятся к разряду экстремальных, поскольку наверняка не раз сталкивались с тем, что:

  • требования к заданию меняются в течение одного дня;
  • в проекте задействована новая технология или методология, которая ранее никем из вашей команды не использовалась;
  • время, отведенное на проект, всегда вдвое меньше того, что вам кажется разумным;
  • на период осуществления проекта все «непроектное» - личная жизнь, интересы, хобби и отдых - попадает в категорию «сейчас это для вас не существует»;
  • после того как половина пути пройдена, заказчик заявляет, что ему хочется чего-то другого;
  • вы замечаете, что вокруг вашего проекта - хаос, непредсказуемость и вообще никто уже не помнит, что значит привычное течение дел.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация