На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№1, 2006
№1, 2006
05.02.2006
Рубрика: Инновации
Для подписчиков
просмотров: 12
комментариев: 0

Бизнес на торопливых



Как жаль, что в сутках всего 24 часа! Если эта мысль уже посещала вас, если вы ощущаете постоянное ускорение ритма жизни и понимаете, что время – самый ценный и, увы, невосполнимый ресурс, то вам наверняка дорога каждая минута. Поэтому вы охотно приобретаете товары и услуги, помогающие экономить время. И так поступают тысячи людей по всему миру. Очевидно, что новые решения для экономии времени, денег и усилий клиентов, несомненно, будут востребованы на рынке.




Японская телефонная компания NTT DoCoMo представила модель бирки для одежды, которая помогает экономить время на общении с продавцами. Посетитель магазина, облюбовавший какую-то вещь, должен как минимум поинтересоваться у продавца наличием необходимого ему размера. Многим людям это кажется неудобным. Поэтому разработанная NTT DoCoMo новация наверняка придется им по вкусу. Если у клиента магазина установлено специальное программное обеспечение на мобильном телефоне, то, поднеся его к этикетке понравившейся модели одежды, он сможет увидеть на дисплее информацию о цене, размере и цвете.


Некоторые фирмы предлагают своим клиентам совместить приятное с полезным: заработать деньги в свободное от работы время. К примеру, компания Epinions создала сайт, на котором каждый желающий может выразить свое мнение о товаре, услуге или событии. Вместо того чтобы просто так тратить свободное время на форумы, чаты и сайты покупок в Интернете, пользователь Epinions может проявить себя в написании отзывов и получить небольшое вознаграждение: каждый раз, когда кто-то читает вашу заметку или статью, компания платит вам за это. Таким образом, клиент получает удовольствие от самовыражения, испытывает азарт и одновременно зарабатывает деньги. А компания экономит на привлечении клиентов.




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация