На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№7, 2005
№7, 2005
27.07.2005
Для подписчиков
просмотров: 22
комментариев: 0

Как победить сезонность



Пособие для финансовых менеджеров





СЕЗОННОСТЬ — ВРАГ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Если вы не торгуете колготками и не продаете газированную воду, если ваш бизнес не связан с производством и установкой пластиковых окон и вы не занимаетесь выращиванием и сбором клубники, то, может быть, вам повезло. Тогда, возможно, сезонность продаж для вас не проблема. Возможно, но не факт!
Даже если вы производите самый безобидный, всеми потребляемый и, казалось бы, равномерно поглощаемый рынком товар, даже тогда на ваш битзнес может влиять сезонность в покупательной способности, свойственная вашему целевому сегменту потребителей. Как следствие — неравномерность денежных поступлений, необходимость сезонного кредитования, дополнительные процентные издержки и прочие сопутствующие проблемы.

Практика показывает, что сезонность продаж в большей или меньшей мере досаждает любому бизнесу. Она может заявлять о себе как экстремально жестко (в производстве елочных украшений), так и весьма умеренно (в табачном производстве). Проявляется она прежде всего в неравномерном поступлении денег на предприятие, что при наличии значительных условно постоянных издержек ведет к финансовым проблемам.
Поскольку последствия сезонности могут оказаться для компании весьма плачевными (коллапс производства, снижение качества продукции и др.), то имеет смысл более детально рассмотреть как формы ее проявления, так и возможные негативные результаты. Одновременно предложим комплекс мер и непосредственных действий, которые помогут защитить бизнес от пагубного влияния сезонности.

КАССА ПРОТИВ НАЧИСЛЕНИЙ: ВЛИЯНИЕ НА СЕЗОННОСТЬ

Прежде всего рассмотрим влияние сезонности на кассовые показатели работы компании, а также на индикаторы ее деятельности в системе начислений.
Напомним, что понятие доходов, продаж и понесенных издержек является прерогативой финансового учета, который ведется методом начислений. В соответствии с этим методом доходы (продажи) и издержки определяются таковыми тогда, когда они понесены фактически. В свою очередь денежный поток, в частности денежные поступления, являющиеся прямым результатом продаж фирмы, — это элемент учета, который ведется на кассовой основе.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация