На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№3, 2005
№3, 2005
25.03.2005
Для подписчиков
просмотров: 16
комментариев: 0

Где поживиться новыми идеями?



Продолжая разговор о том, где же компании могут почерпнуть новые идеи для развития бизнеса, нельзя не упомянуть о весьма популярном источнике их заимствования — другой отрасли. Позаимствовать не значит украсть, ведь приглянувшуюся идею предстоит еще адаптировать к особенностям вашей отрасли и компании. Многие бизнес-идеи, обеспечившие прорыв, именно так и появились.




История о том, как компания Xerox в начале 80-х годов ХХ века усовершенствовала сбыт своей продукции, переняв опыт компании L. L. Bean, уже стала классикой бенчмаркинга.
Руководители Xerox выяснили, что в их логистике есть слабое звено — управление складскими запасами (с момента поступления товара на склад до его отгрузки). В то же время скорости обработки заказов в компании L. L. Bean, хорошо известной на рынке спортивных товаров, можно было только позавидовать. На первый взгляд у продукции этих компаний не было ничего общего. Однако обе они должны были иметь систему складирования и дистрибуции, которая позволяла бы эффективно работать с товарами, абсолютно разными по размерам, форме и весу. Xerox решила отправить команду специалистов в головной офис L. L. Bean для изучения процедур приема и обработки заказов. Выяснилось, что в L. L. Bean это делали в три раза быстрее, чем в Xerox. Секрет состоял в том, что в L. L. Bean размещали запасы на складе не по названию товарных единиц, а в зависимости от частоты их продаж: товар, который продавался чаще, находился ближе к столу заказов. Сопутствующие товары размещались рядом, поэтому на комплектацию уходило значительно меньше времени. А так как программное обеспечение, используемое в L. L. Bean, позволяло сортировать входящие заказы по группам, упаковщикам не нужно было по несколько раз ходить за одним и тем же товаром — можно было сразу выполнить несколько заказов. Xerox адаптировала эти идеи, за счет чего ее затраты уменьшились на одну треть, а эффективность маркетинга увеличилась на 33%.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 

Последние статьи

Радио – очень эмоциональный бизнес, здесь всё на кончиках пальцев. И всё зависит от людей, от их драйва. Нельзя прийти в студию с ощущением «всё постыло». Как бы ты из себя оптимизм ни выдавливал, это чувствуется, это слышно.
Является ли аномалией в современном мире вера в сверхъестественное? Вот что думают об этом учёные.
Многие великие компании созданы тандемом выдающихся людей, взаимоотношения которых порой развивались непросто… Какой видит Пол Аллен свою роль в становлении Microsoft?
Несколько десятилетий идеи Айн Рэнд, воспевавшей абсолютную свободу и индивидуализм, будоражили умы целых поколений читателей. Её работы вновь оказались в центре внимания широкой читательской аудитории после 2008 года. Тогда в свете грянувшего кризиса в обществе стали активно обсуждать проблему несовершенства современного капитализма.
Один из сентябрьских дней. Разработчики Facebook и специалисты по социальным медиа собрались на f8 2011 – ежегодную спонтанно планируемую конференцию, ставшую чем-то вроде Мекки для всех молящихся на мегасеть. Для армии фанатов это мероприятие – одна из немногих возможностей наблюдать в режиме реального времени, как Марк Цукерберг, известный своим отвращением к публичному вниманию, делает основной доклад.
Хотя альтернативная энергетика сейчас весьма популярна, работать на этом рынке непросто. У датской компании Vestas, одного из крупнейших в мире производителей оборудования для ветроэлектростанций, подъёмы чередуются с кризисами, а колебания в объёме заказов зачастую носят непредсказуемый характер. Чтобы сохранить лидерство в такой нестабильной отрасли, нужно особое искусство.
Уходят ключевые сотрудники, гаснет изначальный энтузиазм, вместо проявлений творчества главенствует рутина – такими могут быть последствия неутомимого стремления компаний к эффективности. Почему же всё зачастую складывается именно так?
Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту tymur.sarbaiev@gmail.com
Компания успешна, открывает филиалы, растёт. Довольны и клиенты, и топ-менеджмент. Но однажды становится понятно, что ситуацию контролирует не генеральный директор, а руководители филиалов. Неизвестно, когда и как это случилось, но влиять на них уже невозможно. Теперь генеральный директор зависит от них, а не наоборот…
Чтобы понимать обстоятельства, в которых существует компания, и принимать стратегические решения, очень важен контекст. По сути, это набор условий, которые наполняют ситуацию определённым значением, содержанием. Это то, чем бизнес не может управлять, но что может и должен учитывать. О том, что такое контекст и как с ним работать, и пойдёт речь в этой статье.
Ваш логин

Пароль

Регистрация