На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2005

Управление Компанией, №10, 2005


Группа компаний «Райз» — крупный холдинг, охватывающий практически все направления сельскохозяйственной деятельности. Это компания, которая ставит перед собой амбициозную цель — поднять из руин украинский АПК. Компания, которая считает своей первоочередной задачей делать прибыльным бизнес своих клиентов и в то же время увеличивает собственную прибыльность на 300% в год. Компания, которая в 1994 году открыла первый филиал, сегодня насчитывает их уже 64, что означает полное покрытие всех областей Украины. О том, как вопреки кризису и стагнации в отрасли добиваться таких впечатляющих показателей, мы говорили с Алексеем Павленко, президентом группы компаний «Райз».





Известный антикризисный управляющий и еще более известный творец кризисов Остап Ибрагимович оставил нам формулу правильного поведения руководителя, принимающего дела в новом коллективе. Новый руководитель должен очень быстро взять полную власть, и в этом смысле первые часы, дни и контакты важнее последующих лет. Уинстону Черчиллю принадлежат слова: «Битвы выигрываются кровопролитием и маневром. Чем более велик генерал, тем большую роль он отводит маневру и меньшую — кровопролитию...» Главный ресурс лидера — понимание того, с какими людьми ему предстоит делать дело.



Тема номера | Carpe Diem, или Несколько вопросов о личной эффективности руководителя | Управление компаниейКак распоряжаются временем люди, достигшие успеха? Ведь количество часов в сутках у всех одинаково, а результат на выходе — разный. Разное количество завершенных дел, выдвинутых идей, приобретенных знаний... Возможно, именно умение работать со временем и жить в согласии c ним является ключом к достижению целей?


Пленники графика
Как использовать время в соответствии со своими целями и ценностями
Тема номера | Пленники графика | Управление компаниейКак правильно распределять время на реализацию бизнес-целей, как научиться отдыхать, как избавиться от лени и неорганизованности? Все эти вопросы решаются при помощи тайм-менеджмента, утверждают специалисты. Однако, слушая их, сразу представляешь жесткий плотный график запланированных мероприятий, охватывающих абсолютно все сферы жизни и не позволяющих хотя бы изредка насладиться бездельем. И это очень мешает поверить в эффективный тайм-менеджемент, несмотря на искреннее желание избавиться от вредных привычек — похитителей времени — и начать-таки самоорганизовываться. Итак, придется ли платить за умение управлять временем своей независимостью и приверженностью к спонтанным решениям и действиям, своим свободным временем, наконец? Именно об этом наш разговор с Глебом Архангельским, основателем собственной школы управления временем.


Тема номера | Не тайм-менеджментом единым | Управление компаниейЯ тоже был на тренинге Глеба Архангельского, о котором пишут в предыдущей статье. Давно хотел на него сходить, но два раза даты не совпадали. А тут случайно и почти в последний момент узнал, что он снова будет — и пошел, и не жалею, хотя только к концу начал въезжать, кайфовать от некоторых вещей. Но «послевкусие» — то, что пришло в голову уже после тренинга, на следующей неделе, было очень качественным. Так что деньги я потратил не зря. И всем рекомендую. Но я не об этом. Я о личной эффективности. О том, что дело не в тайм-менеджменте, а в других трех вещах. Что если стремишься к эффективности, то не таймом надо в первую очередь заниматься. Заниматься надо вот чем: эгоизмом своим, амбициями своими и деньгами — наличием их и своим отношением к дензнакам. Это и даст эффективность.



Торговля мебелью – безусловно, не самый интересный вид бизнеса. Однако не будем спешить с выводами. Американская компания Jordan's Furniture ухитрилась сделать из своих мебельных магазинов настоящие развлекательные центры, куда люди заходят прежде всего затем, чтобы весело провести время, а не просто приобрести кровать или платяной шкаф. Открытие при мебельных салонах кондитерских, ресторанов, суперсовременных кинотеатров и превращение экспозиций в декорации для карнавальных представлений оказались исключительно успешным приемом.



Перефразируя классика, можно сказать, что люди, достигшие богатства и успеха, во многом похожи друг на друга, а неудачники — все разные. Но как раз неудачники нас мало интересуют. Интересно другое: есть ли такие правила и принципы, следуя которым вы обязательно пополните когорту богачей? 



Принятие управленческих решений предполагает использование управленческой информации. Эта информация может быть предоставлена менеджеру в виде 10 толстых томов внутрифирменных отчетов весом 1,5 кг каждый, а может — в виде страницы формата А4. Именно те управленческие показатели, которым удалось в острой конкурентной борьбе с себе подобными попасть на эту самую страницу, принято именовать «ключевыми». Хватит ли этой страницы для принятия верных решений, и куда девать остальные 15 кг управленческой информации? Что есть тот фильтр, который отделяет ключевые показатели от неключевых?



Чем хороша идея корпоративного университета для украинских компаний? Когда есть смысл отойти от обычного подхода к обучению (серии тренингов под текущие задачи) к системному — более сложному и к тому же более затратному, который имеет название — корпоративный университет?



Сегодня многие специалисты называют 80-е годы началом процесса деиндустриализации Америки. Ряд стратегических просчетов американских компаний, экономический спад, конкуренция c японскими и корейскими производителями, завышенный курс доллара и несговорчивость профсоюзов сыграли похоронный марш по американской тяжелой индустрии, приведя к закрытию значительной части предприятий и массовому перенесению производственных мощностей в страны третьего мира.



Елизавета I занимает в истории Англии особое положение. Ее беспрецедентно долгое (45-летнее) правление (1558—1603) стало своеобразным переходным периодом от Средневековья к Новому Времени, от своеволия феодальных магнатов — к централизованной власти, от второстепенного государства на окраине Европы — к «Владычице морей», от абсолютизма — к тому, что через столетие станет прообразом британской парламентской демократии.



Он не боялся быть «ненормальным». Ему было абсолютно все равно, как воспримут его отказ от общепризнанных теорий и универсальных систем. Подражая великому безумцу Ницше, Лев Шестов сумел не потерять присущее только ему сочетание мягкости и бескомпромиссности. «Отступить назад к людям и общественным идеалам, герою нельзя. Значит, нужно идти вперед — к одиночеству, абсолютному одиночеству». Он просто понимал, что всякий, кто пытается взглянуть на жизнь иначе, нежели того требует современное мировоззрение, может и должен ожидать, что его зачислят в касту неприкасаемых. И, похоже, порой этим гордился.



Совместные предприятия, получившие широкое распространение в нашей стране еще со времен перестройки, не без оснований считаются весьма сложной формой сотрудничества — зачастую объединяющиеся компании представляют разные страны, различные корпоративные культуры и работают каждая по своим принципам. Особенно большие трудности приходится преодолевать, когда в рамках СП соединяются не только капиталы и технологии, но и методы управления. Такую задачу в середине 80-х пришлось решать компаниям Toyota и General Motors, изучавшим возможность перенесения японской производственной культуры на американскую почву. Этот опыт оказался исключительно успешным.



Некоторые компании десятилетиями сидят в своей рыночной нише, снискав себе искреннюю любовь потребителей, получают прибыль и отлично себя чувствуют. Но однажды у их руководства вдруг просыпаются амбиции. Оно мобилизует финансовые средства, разрабатывает и внедряет смелый план экспансии и в результате… оказывается у разбитого корыта. Именно такая неприятная история случилась с Krispy Kreme — известной на юго-востоке США сетью кафе, в которых продавали приготовленные там же горячие пончики. В 2000 году компания осуществила выпуск акций на биржу и приступила к активному расширению своей сети в других районах США и за границей. Однако в погоне за объемом продаж Krispy Kreme «потеряла лицо», утратив уникальность своего бренда, и за это должна была расплачиваться.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.