На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

№10, 2003

Управление Компанией, №10, 2003


Не правда ли, парадокс: Одесский коньячный завод, испокон веков специализирующийся на изготовлении коньяка, сегодня снискал себе славу производителя водки? Его торговая марка «Шустов» – известное имя на «сорокаградусном рынке».





Возрастает количество составленных и переработанных должностных инструкций, а люди все равно не делают того, что от них требуется. И при этом ухитряются точно следовать предписаниям этих самых инструкций. Что еще больше приводит руководителя в состояние растерянности, так это ситуации, когда отдельные действия сотрудников просто впечатляют (кроме как успешными их и не назовешь), а на общих достижениях компании это никак не отражается. Вместо победы – поражение.


Какие выгоды видят в делегировании украинские менеджеры? Какие факторы считают необходимыми для его успешности? Что сдерживает или, наоборот, стимулирует руководителей передавать часть своих функций, а подчиненных – принимать возложенную на них ответственность? Такими вопросами мы задались, продолжая начатую журналом «Управление компанией» серию исследований управленческой практики украинских компаний. В этом номере – первая часть результатов исследования, посвященного делегированию полномочий


«Со всеми теоретическими выкладками на тему делегирования можно полностью согласиться. Загадкой остается только одно – как все эти правила применить на практике».
Это искреннее признание одного из участников нашего «круглого стола» подтвердило – тема своей актуальности не утратила



«Точное приборостроение мертво, и воскресить его уже не удастся, ибо преемственность квалифицированных рабочих утрачена безвозвратно», – такое мнение высказал бывший руководитель одного из крупнейших в былое время отечественных заводов. Ну, а как другим компаниям не потерять накопленные знания? Этот вопрос волнует, вероятно, многих. Возможно, наиболее верное его решение – разделить то, что традиционно считается неделимым, а именно: организационные знания и их носителей, создав и материализовав некий коллективный интеллект компании.





Своим представительствам ТД «Мегаполис», крупнейший дистрибутор алкоголя в Украине, отводит исключительно функцию продаж, целиком освобождая их от обязанности совершать какие-либо закупки. В основе его подхода к управлению филиалами – безусловная централизация и мгновенная обратная связь.




«Бить или не бить?»
Секреты воспитательного процесса
Большинство специалистов по персоналу ратуют за весьма условную схему наказаний: предупреждение – выговор – увольнение. Насколько она результативна? Зачастую компании не ограничиваются только официальными мерами, а ищут и другие способы воздействия на персонал


«Время, которое у нас есть, –
это деньги, которых у нас нет».
Остап Бендер

Нарекания клиентов, недовольных затянувшимися сроками выполнения заказов, – проявление фатального недуга, каким есть утрата организацией конкурентоспособности. И тут чаще всего помочь может одно лекарство – радикальные перемены. Рассмотрим, как удалось «излечиться» двум американским компаниям.




Карл фон Клаузевиц (Karl von Clausewitz), (1780–1831), прусский генерал, участник войн между Пруссией и Францией, а также Отечественной войны 1812 года (в 1812 – 1814 годах служил в русской армии), реформатор прусской армии, возможно, самый известный и противоречивый  военный теоретик. Ему принадлежит известнейшее, часто цитируемое определение: «Война есть продолжение политики другими насильственными средствами».
Карл фон Клаузевиц – автор ряда трудов, среди которых книга «О войне» (опубликованная в 1832 году), вероятно, самая значительная из когда-либо написанных книг о теории войны и стратегии. По мнению самого фон Клаузевица, этот труд был всего лишь собранием материалов, «из которых должна была быть выкристаллизована теория войны».















Рябушинские – одно из влиятельнейших и богатейших семейств дореволюционной России, а самый известный представитель этого рода Павел Павлович Рябушинский – промышленник, банкир, общественный деятель, по определению немецкого социал-демократа Карла Каутского, стал олицетворением «русского крупного капитала»



В современном бизнесе умение быстро и радикально изменяться считается достоинством. Как считают и сами предприниматели, и профессора бизнес-школ, компаниям время от времени надо переосмысливать свою деятельность, развивая новые направления и отказываясь от старых. Однако история французской компании Michelin, крупнейшего в мире производителя шин, может служить исключением из этого правила. Избрав для себя этот рынок еще в конце позапрошлого века, компания с тех пор ни разу не выходила за его пределы; даже став глобальной корпорацией с оборотом, приближающимся к $20 млрд., Michelin остается семейной фирмой с необычной для современной экономики организационной формой командитного товарищества. Впрочем, одного консерватизма явно недостаточно, чтобы преуспеть на таком динамичном и высококонкурентном рынке как шины. Сильными сторонами Michelin являются ее исследовательские подразделения и бренд, история которого насчитывает более ста лет.


Cегодня мир вступает в информационный век. Компьютеры, телекоммуникации, высокие технологии, экология – все это находится сейчас в центре внимания деловых кругов и широкой общественности. Однако и в современном мире кто-то должен копать землю, выплавлять сталь, добывать нефть и газ. Именно добычей энергоносителей и занимается корпорация ExxonMobil, которую с 1993 года возглавляет Ли Реймонд, один из самых могущественных людей в мировой нефтяной отрасли. Бизнес его компании считается прошлым мировой экономики, да и сам Реймонд выглядит этаким пришельцем из прошлого. Он редко появляется на публике, говорит то, что думает, и вообще предпочитает дела словам, безразлично относится к критике со стороны «зеленых» и западных левых интеллектуалов, а своей компанией управляет традиционными проверенными методами, без использования модных теорий менеджмента. Но кто скажет, что «старое» значит «плохое»? За десять лет правления Ли Реймонда Exxon преодолела самый тяжелый кризис в своей истории и превратилась в наиболее прибыльную компанию мира.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.