На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Борис Жалило, генеральный директор консалтинговой компании Business Solutions International

Все риски бизнеса (за исключением разве что форс-мажора), все возможности наступления неблагоприятных событий всегда связаны с конкретными лицами, которые могут их инициировать и (или) организовать. А значит, очень полезно будет хорошенько рассмотреть всех, кто прямо или опосредо­ванно может повлиять на нашу компанию (будем называть их стейкхолдерами). Такой анализ надо обязательно проводить на старте бизнеса или проекта – то есть всегда, когда начинается что-то новое и принимается серьезное дорогостоящее решение. И повторять время от времени (частота зависит от особенностей вашего бизнеса и динамики развития отрасли). Итак, как провести анализ стейкхолдеров?




Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.