На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Людмила Савицкая

Вся вторая половина человеческой жизни составляется обыкновенно из одних только накоп­ленных в первую половину привычек». Эти слова Фёдора Достоевского можно применить и к организациям. Нередко привычки, сложившиеся на ранних этапах их жизненного цикла, исподволь влияют на дальнейший ход событий, к примеру, мешают реализации желаемых изменений. А можно ли сделать привычку союзницей перемен?


Почему в сложные времена одним удаётся найти точку опоры, а другие идут ко дну либо выжидают в надежде, что худшее их не коснётся? Корни различия между первыми и вторыми, по мнению сторонников позитивной психологии, – в степени предрасположеннос­ти к оптимизму. Более того, «позитивисты» утверждают, что это качество можно развивать – как у людей, так и у целых организаций.


Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприяти­и критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успех­и. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?


Почему так часто компании, задумавшие масштабные трансформации, сбиваются с курса? Причина в том, что недооценивается, казалось бы, очевидный факт: ключ к успеху лежит в изменении организационной культуры. Как проникнуть в её глубины?


В привычном менеджерском арсенале не всегда хватает ресурсов для своевременного реагирования на новые вызовы, с которыми сталкиваются руководители. Что можно предпринять? Нэнси Адлер, признанный в мире специалист по управленческому развитию, видит мощное средство усиления и обогащения лидерства в искусстве.




1
2
3
4
5
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.