На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
УК рекомендует
анонс номера
 

Публикации
23.01.2008
просмотров: 1725
комментариев: 0

Персонал дорогой и сердитый







«В нашем бизнесе кадры становятся главной проблемой. Берем людей без нужных знаний и навыков, вкладываем огромные деньги в обучение. А потом приходит очередной иностранный банк и ломает рынок», — говорит руководитель одного из розничных финучреждений. В быстрорастущем банковском секторе за последний год кадровый голод взвинтил зарплаты вдвое. С такой же проблемой столкнулись и компании, работающие в других отраслях. Стремительное удорожание и ухудшение качества трудовых ресурсов становится болезнью всей нашей экономики.
Отечественные предприятия все чаще вынуждены импортировать специалистов. Причем из-за границы приглашают и представителей вполне традиционных для Украины профессий. Например, у известного дизайнера Михаила Воронина на швейной фабрике трудятся тридцать китайских рабочих. Мосты и аэропорты, дороги и стадионы у нас уже строят специалисты из Турции, Германии, России и других стран.
 
Трудовые мозоли
Часть потенциальных сотрудников зарабатывает себе на жизнь в ближнем и дальнем зарубежье, часть не соответствует квалификационным требованиям. Остальные — на вес золота. Причем так обстоят дела не только в нашей стране. Все постсоветское пространство лихорадит на кадровом фронте. Коллеги из российского «Эксперта», описывая сложившуюся у них ситуацию, привели цитату руководителя одной из компаний: «Я нескольких бездарей не могу уволить, так как боюсь, что не найду даже таких. Как только найду — уволю».

Украинская экономика унаследовала от СССР огромное количество неконкурентоспособных рабочих мест. Это осложнилось демографическим кризисом и развалом системы профессионального образования. В результате у нас бухгалтеров и юристов (в основном низкой квалификации) в несколько раз больше, чем слесарей и инженеров. По данным Института экономических исследований и политических консультаций, сейчас кадровый дефицит называют препятствием для развития экономики на 10,8% руководителей предприятий больше, чем годом ранее. Каждый четвертый украинский менеджер считает, что недостаток квалифицированных сотрудников сдерживает рост производства. Предприятиям всё сложнее искать даже неквалифицированный персонал. Ведь из-за низких зарплат Украина остается кадровым донором для других экономик. Несмотря на рост доходов от трудовой деятельности (по данным Госкомстата, средняя зарплата за прошлый год (ноябрь к ноябрю) выросла на 33,5%), их уровень не обеспечивает расширенное воспроизводство рабочей силы. В ноябре среднемесячная зарплата украинца составляла 1485 гривен (294 доллара). Это очень мало по сравнению со странами Центральной и Восточной Европы. «Неудовлетворительными остаются межотраслевые соотношения официальных зарплат. Уровень заработной платы в Украине предопределяется сферой экономической деятельности, а не формируется под влиянием зарплатных факторов: количества, качества и результатов труда», — считает проректор по научнопедагогической работе Киевского национального экономического университета им. Гетьмана Анатолий Колот. — У нас преобладают рабочие места, для которых характерно невысокое качество, низкая производительность, ориентация на выпуск традиционных видов продукции и торгово-посреднические операции.»
Увеличение оплаты труда различных категорий сотрудников,
При этом доля зарплаты в структуре совокупных доходов домохозяйств в 2006 году составила всего 43,5%. Это, в частности, означает, что мотивация к общественно полезному труду у большинства населения снижена, оно больше рассчитывает на пособия и побочные доходы.
 
Топ-менеджеру — топ-зарплата
Диспропорции между ценой и эффективностью очень хорошо видны в сегменте топ-менеджеров. Раньше на рынке управленцев безраздельно правил работодатель. Теперь ситуация изменилась. Работодатели вынуждены увеличивать вознаграждение. В некоторых сферах бизнеса (страховом, банковском, девелоперском, нефтегазовом, телекоммуникационном) зарплаты наших управленцев сопоставимы с заработками их европейских коллег (хотя до средних зарплат американских СЕО, которые в 2003 году составили 4,9 млн долларов, нам еще далеко).
«Средняя зарплата топ-менеджера составляет шестьдесят-семьдесят тысяч долларов в год. К ней стоит добавить еще треть в виде бонусной части. То есть перспектива восьмидесяти-ста тысяч долларов годового дохода уже не вызывает у топ-менеджеров украинских компаний желания сменить работу», — отмечает менеджер психологической службы компании «Анкор СВ» Алла Коняева. По ее словам, очень высокую зарплату руководителю может обеспечить краткосрочность бизнес-проекта. Для многих отечественных компаний справедливо выражение «платят много, но недолго». Топ-менеджеры занимают свои должности непродолжительное время по нескольким причинам. Первая из них — работодатели не всегда адекватно оценивают глубину кризисных явлений, а значит, и стоимость выхода из кризиса. Вторая — владельцы все еще тяготеют к ручному управлению своими бизнесами. «Иногда владелец попросту не выдерживает роли стороннего наблюдателя и отнимает у топ-менеджера делегированные ранее полномочия», — говорит Коняева.

Украинские компании уже понимают, чем менеджер-стратег отличается от менеджера-тактика. Следующая ступень — разделение руководителей на тех, кто действительно умеет что-то делать, и тех, кто знает, но не может применить эти знания. Представители первой категории в дефиците. Поэтому очень часто, подыскивая персонал, украинские компании вынуждены обращать свои взоры на Запад или на Россию. Например, несколько лет назад компания «Росэксперт» укомплектовала корпорацию «Интерпайп» топ-менеджерами, приглашенными из России. Тогда же были оглашены размеры компенсационных пакетов и гонораров провайдера рекрутинговой услуги. Эти цифры произвели на украинскиххэдхантеров сильное впечатление. По данным «Росэксперта», нанимавшего в 2003 году группу россиян в команду Евгения Бернштама (тогда СЕО корпорации «Интерпайп»), каждому из пяти менеджеров выплачивали годовое вознаграждение в размере от 150 до 400 тыс. долларов, что на 20–30% превышало их доходы в России.
Причем, если по размеру фиксированной части зарплаты иностранных менеджеров могут не сильно отличаться, то по размеру компенсационного пакета (может включать компенсацию за жилье, обучение детей, поездки домой, особые условия труда и т. п.) зарубежные наемные сотрудники значительно выигрывают. Тут и скрывается ловушка для собственников. Когда берут экспата, думают о его зарплате, но сбрасывают со счетов все дополнительные затраты, связанных с этим.
 
Сегодня Украине нужны управленцы, способные осуществлять интеграцию отечественных компаний в мировую экономику. За это фирмы готовы щедро благодарить своих менеджеров. Например, одна украинская компания после удачно проведенного IPO подарила своему финансовому директору дорогую машину представительского класса. Однако топ-менеджеры с глобальным мышлением и навыками системного управления — в дефиците. Таких руководителей необходимо воспитывать в недрах украинских компаний. И это становится приоритетом для дальновидных владельцев, поскольку существующие программы оценки или развития персонала в большинстве своем ничего общего с воспитанием будущих топ-менеджеров не имеют. Владельцы бизнеса вынуждены привлекать специалистов из других компаний. Так, высоким спросом пользуются воспитанники консалтинговой компании McKinsey (работают в корпорациях «Интерпайп», SCM, банках и инвесткомпаниях). Их ценят за интеллект, доступ к базе накопленного предприятиями опыта по всему миру и налаженные связи с работающими и работавшими сотрудниками. Хотя в громких переходах консультантов McKinsey на топ-позиции различных компаний не последнюю роль играет их «доступ к телу» собственников бизнеса.
 
 
Золотая середина
Быстрый рост экономики у нас создал огромный дефицит менеджеров среднего звена. Некоторые отрасли все еще растут на 20–50% в год, а население, наоборот, сокращается. Поэтому между высшим и средним персоналом в Украине очень небольшая временная разница. Если на развитом рынке менеджер, окончив бизнес-школу и придя работать в компанию, станет ее генеральным директоромлибо его заместителем лет через двадцать, то в СНГ этот путь люди проходят за пять-семь лет, а порой и за три года.
Самыми дефицитными являются профессии, по которым нет специального базового образования (HR-менеджеры, логистики, арт-директоры, медиатрейдеры, медиабайеры, менеджеры по развитию бизнесов и многие другие). В некоторых отечественных инвесткомпаниях зарплата аналитика, включая различные бонусы, может достигать 150 тыс. долларов в год, что сопоставимо с доходами топ-менеджеров в других бизнесах.
 
Чем больше при этом нужно специальных знаний и чем больше проблем в организации порождает их отсутствие, тем быстрее поднимаются в Украине зарплаты тех немногих специалистов, которые могут делать подобную работу. Не случайно зарплатные предложения по некоторым позициям за последний год увеличились на 100%, тогда как в целом рост в этом сегменте ежегодно составляет 25%. По данным портала по трудоустройству rabota.ua, в ноябре прошлого года киевские работодатели предлагали специалистам среднюю зарплату в размере 600 долларов, тогда как в регионах этот показатель увеличился до 500 долларов. В крупных областных центрах — Днепропетровске, Харькове, Донецке, Одессе, Львове и Запорожье — часто встречаются предложения на уровне 600–800 долларов. Самые низкие зарплаты дают в Житомире, Кировограде, Ужгороде, Тернополе, Луцке и Черкассах: из-за отсутствия крупных производств и невысокой рентабельности местные предприятия не в состоянии предложить больше 400– 450 долларов.
 
Особняком стоит киевский рынок труда. Здесь, чтобы переманить нужного специалиста, порой обещают зарплату вдвое выше, чем у конкурентов. Это порождает у соискателей «транзакционное» мышление: поработав в организации несколько месяцев, менеджер думает, не перепродать ли ему себя подороже. Доходит до того, что некоторые хэдхантинговые компании, нарушая законы профессиональной этики, приходят к специалисту, которого они «продали» клиенту несколько месяцев назад, с предложением о смене работы.
 
Государственная специализация
Испытывая кадровый голод, Украина остается донором рабочей силы. Не сумев удержать своих специалистов, мы будем обречены привлекать мигрантов. Уже сейчас к нам едет в основном низкоквалифицированная рабочая сила, что в перспективе может вызвать серьезные социальные проблемы. У государства не так много рычагов влияния на ситуацию. «Нынешние диспропорции на рынке труда — это прежде всего результат структурных изменений в нашей экономике. Поскольку и экономика, и этот рынок все больше зависят от региональных миграционных и экономических тенденций, рынок труда и дальше будет лихорадить. Не в последнюю очередь на его гибкость влияет то, что роль государства как работодателя и уровень проникновения профсоюзов (в металлургии, угольной промышленности) еще велики», — считает старший экономист Международного центра перспективных исследований Ильдар Газизуллин.
Система образования — единственная сфера, где государство может сыграть положительную роль. Особенно в долгосрочной перспективе. Чтобы сделать учебные заведения более гибкими к требованиям рынка, необходимо увеличить конкуренцию между вузами и ПТУ. Сейчас работодатели четко понимают, что стоимость специалиста с дипломом вуза А в разы может отличаться от выпускника такой же специальности с дипломом вуза Б.
 
 

 

 


 



 

 


 


 
Источник: Expert.UA

Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:

Последние статьи

Ваш логин

Пароль

Регистрация